Peter

你在職涯中是否有人給過你這樣的反饋：You are not strategic enough （你不夠有策略性）…或者是類似的反饋：你的方案寫得很清楚，但你的戰略深度不足…你的產品方案考慮得不夠周延…你欠缺了點商業敏銳度…我希望你告訴我為什麼做了這樣的決定？

體感上產品經理在台灣變成一個還算搶手（？）的職缺大概是 2019 開始（媒體及人力銀行紛紛開始介紹這個職務，也陸續有相關的課程推出）。算一算到現在也五年了，很多當時剛進入職場的新手產品經理，現在最關心的事之一就是成為「資深產品經理」。「如何成為資深產品經理？

在我的職涯中，有做過 0 到 1 的產品，也有在大公司做過成熟產品。而當中我覺得最難的，就是在這兩者之間，也就是找到 Product/ Market Fit （PMF）之後，到上市之前的「成長階段」。我自己也有參與過幾次「成長階段」的公司，這階段不像 PMF 之前的公司小而專注，也不像已經上市的公司有完備的制度。

幾年前，我曾經問過一位產品策略經驗很豐富的產品主管：「要怎麼做好產品策略？」他當時給我了一個簡短的回覆：「要了解自己與市場！」。應該是自己當時經驗較淺，當下沒有太多的想法。最近有些同事、朋友也問我這個問題「要怎麼做好產品策略？」我又再次想起過往這段對話，不過，這次好像比較懂當時主管的意思了。

一轉眼又到了年底了，到了一個該好好檢視這一年的時刻 :) 對於感覺自己在工作或職涯上停滯的朋友們，今天我想分享關於「怎麼樣讓一件需要持之以恆才能突破的事情，能夠發生且持續的故事」。這是我從跑全馬學到的事。一. 我的全馬故事 我參加路跑好幾年了，參加過的半程馬拉松（半馬）累積十幾場。

Amazon 創辦人 Jeff Bezos 曾跟歐萊禮媒體創辦人 Tim O'Reilly 說：亞馬遜不像 Google 或蘋果，亞馬遜沒有一個強大的優勢，只得把許許多多小小的優勢編成一條繩索。的確，我認為 Amazon 的成功主要是靠著他們獨特的工作法，以明確的商業計畫與有效的執行得來的。而 Amazon 的工作法與思考方式，我認為可能是大多數的公司比較有機會效仿的。

過去寫過幾篇文章探討產品經理的成長 產品經理如何成長？如何幫助產品團隊成長 產品主管如何幫助產品經理成功 第一篇是從個人的角度，探討產品經理的 12 項關鍵能力（competency），第二、三篇是從主管的角度，透過 4 個組織流程，3 個關鍵面，幫助產品團隊成長。

《產品策略思考系列》將介紹一些不錯的思考方法，幫助產品經理提升策略思考能力，進而提升產品勝率。這個系列的第一篇將介紹第一性原理（First Principle），第一性原理這幾年因為被特斯拉與 SpaceX 創辦人 Elon Musk （馬誼郎）提及而再度被人們談論。

最近有許多不同的事件，提醒我 Reflection 這件事的價值：在我的臉書上看見一位畢業自 M7 MBA 朋友的回顧，他回憶到當時在 MBA 修的一門課，教授每週都會要求他們對學到的知識進行回顧與反思，他至今仍覺得印象深刻。重翻了哈佛商學院教授 Clayton Christen...

前陣子寫了篇「承平與戰爭時期的產品經理」，可能是因為此時此刻的確有戰時（Wartime）的跡象，再加上前輩 Fox 在 Podcast 節目（【塞掐 Side Chat】E137）上的宣傳，很多朋友跟我說，他們的確感受到了戰時的氛圍。而他們也想問，那下一步呢？

最近對「如何在新領域中避免盲點」這個主題很有感。我過往的職涯有許多不小的轉換，常常需接觸新的領域（可參考「產品經理加入團隊的姿勢- 職涯轉折篇」）。我工作時也習慣透過框架讓我的思路更完整與清晰（可參考「產品經理常用的框架」）。然而，我沒有認真思考過，在面對一個新的領域時，有沒有什...

當產品經理邁向資深，就愈有機會接觸到產品策略的制定，制定產品策略也是資深產品經理的重要核心能力。先前我曾撰寫過《產品策略 101》 與《如何進行產品策略與路線圖規劃》等文章，探討什麼是產品策略，以及如何制定產品策略。近期有機會重新思考產品策略的核心，希望能夠找到制定出「好產品策略」的關鍵問題。

最近聽到許多在科技大廠的前同事，工作時皮都繃的非常緊。這些科技大廠的願景與價值觀沒有變（至少官方網頁上的資訊沒變），但他們的工作文化肯定變了，工作氛圍從前幾年的承平時期，到去年開始的不景氣帶來的生存保衛戰，與 AI 領域軍備競賽帶來的短兵相接。

最近最火熱的話題無非是人工智慧 AI 了，從科技圈到網紅都在談 AI 或 ChatGPT。因為近期文章流量低迷，我也要來蹭點流量（誤）。本篇不會談 AI as 產品（如對話機器人），本篇將討論 AI 可能會如何影響產品經理的日常工作，以及產品經理該如何因應。

最近公司要徵產品經理，我重新設計了產品經理的面試。本文試著把一些我認為很重要的點整理起來跟大家分享，包括：為什麼面試設計很重要面試設計的元素如何設計你的面試進入正文。一. 為什麼面試設計很重要如果你問大部分的產品主管「找到合適的人才」是否重要，答案無用置疑是非常重要的。

一個成功的產品經理要能「帶領團隊打造出好的產品並達成商業目標」，而好的產品主管則是要能幫助產品經理成功，即「幫助產品經理帶領團隊打造出好的產品並達成商業目標」。要做到這件事情並不容易。本文將根據我自身的經驗，分享產品主管該如何幫助產品經理成功，這可以分成三大面向：公司目標、團隊協作，與個人成長。

個月談了組織的溝通架構 Communication Stack，有不錯的迴響，也有不少朋友進一步的討論組織上遇到的問題。其中，我意外的發現有個議題蠻常被提及，即「產品經理要怎麼樣建立好的跨部門合作關係」？本文會按照「原則」與「實務」兩個面向進行分享。

不管是新創或是成熟的大企業，不管是 Web2 還是 Web3 XD只要人多了，只要有不同部門與團隊分工，資訊傳遞就會有落差與阻礙。要解決這個問題，就需要制定組織的「溝通架構（Communication Stack）」，把要溝通的項目分類，用適合的媒介，用合適的節奏來進行溝通。