如何把你的問題變成他的問題: 尋求他人合作
在生活和工作中，我們都可能會遇到一些問題，而有時這些問題需要其他人的幫助才能得到解決。然而，並不是每個人都有足夠的時間和動力來幫助你解決問題。將問題轉化為對方的問題是實現合作的關鍵，這樣可以讓對方更加關注問題的解決，因為這關乎他們自己的利益。
百萬馬特市火箭基金-團員招募(?
這活動好像發布很久了 但神木非常的懶惰導致目前才看到，所幸還能提出申請
【創作人性】十年寫作經驗下的那些事（五）關於合作的這件事
合作久了，會有一種默契，知道對方喜歡什麼和需要什麼，這亦讓我們的關係變得更加地緊密。不過，同時間我們的緊密合作關係，似乎令大眾經常把我們搞亂，或直接將我們的言論放在一起看，結果有時候誤會出現，產生成無法理解及解決的問題。
與人合作前，為自己寫一份「個人使用指南書」
「合作就像跳探戈，不斷的配合彼此步伐」，甚至需要來回修正與溝通」，才有可能培養絕佳默契。我們可以有更多的思考：「能主動的了解或做什麼事情，好讓我們可以有效又有溫度的一起工作？」
《文化地圖》讀後心得：如何成為國際化人才
只有開始體認到你的文化與眾不同，才能展開分享、學習，最終理解的對話。
內耗
這個團結合作的時代，如果不能齊心對外，那何苦要在一起成為一個 team 呢？
［日常閒聊］一個人工作的時候你都在幹嘛？
最早在地區醫院的正職工作在早期其實就幾乎是一個人上班，因為是才剛開的復健科，一天就20～30個病人吧，有時遇到下雨還可能一節半個人影都沒，雜事做完就會用公司的電腦「看日劇、綜藝節目⋯⋯」，甚至乾脆就趴著睡一下🤫（真的要好好感謝當時明明有監視器跟監聽設備卻繼續讓我工作的老闆），所...
團隊內部的矛盾影響
我們都希望達到「公是公、私是私」來處理事情，但現實生活往往不是如此。因為彼此私交的基礎也會多少影響到公事上推進的許多順暢與否，這也就是商業世界中長久不變的「關係」真理。
【社區活動：我的壞習慣】｜「信任」真是一種壞習慣 ？
花朵信任蜜蜂的授粉；蜜蜂信任花朵的甘蜜；鱷魚信任牙籤鳥為他剔牙；牙籤鳥信任鱷魚不會吃了牠，彼此互蒙其利而又不互相傷害.....
生活觀察家｜04 頂尖CEO的前瞻力
為什麼團隊 看不到 未來？
我是生活觀察家 │ 01 所謂的領導力
在擔任管理職時，每當我在做任何重大決定後我都會去思考一件事情：「何謂好的領導者？」「你認為好的領導者應該具備什麼能力呢？」
《教練》矽谷高績效團隊的最保守秘密
閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象：Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克．施密特（曾任 Google CEO、Alphabet 董事長）等人...
Retrospective｜團隊如何尋找下一步行動的改善機會
閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效，然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性，所以對 Scrum 團隊來說，定期進行 Sprin...
產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”
閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們，都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》，很可惜已買不到了，但不用太難過，因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...
少數人做著多數事的弔詭
一個團隊怎麼才能平衡好讓每位成員都能發揮最大戰力？
