團隊管理
石頭哥
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躋升卓越企業的最後一哩路:人才盤點,讓找不到的人才都自動歸位!

360d 才庫人事顧問

人才是企業之本,人才的運用以及持續的培育、檢核,才能夠讓人才為組織發揮出最大的效益,而如何做到前項,就要仰賴「人才盤點」的執行與後續配套的人才發展計畫。

企業窄門為誰開 ? 想與高層深度對話,就從問對問題開始

360d 才庫人事顧問

問對問題就能開啟好話題,聰明的求職者會懂得善用提問的手法,凸顯自己的優勢亮點,也藉此提升自己在面談主管心中的價值感,尤其是有企圖心的人才,更應該運用精準提問的力量,不僅有利於解決問題或衝突,亦能培養主動當責的工作習慣,進而鋪就通往成功的職場晉升之道

如何提高團隊協作成效?培養團隊默契的3個方法

Lale智慧服務入口

團隊協作是能夠改善團隊關係及效率的方式,在職場中若每位成員懂得合作,就能夠激盪出更多創新的想法,並為組織帶來更多正面的影響及能量。

組建可靠的核心團隊 絕對要掌握的成員4大特質

360d 才庫人事顧問

本文針對企業領導者提出建議,當組織在擴張後需組建新團隊時,於篩選核心成員應重視的特質與原則進行提點。

Back to All

與Mentor的討論筆記 - 1

Shishito

「溝通永遠不嫌多」,寧可花時間討論,也比事後收拾爛攤子要來的輕鬆。

睇唔開|A Rapid Expansion Might Not Bring A Healthy Growth

根叔|已不在穆里

Not a theory. My ship sank. Definitely would not wish to see anyone else with a good initiation to fail.

團隊的用人與管理

Jerome

有時候人就是要摔過跤,才知道下次要避開。只能等時間來解決了。

模块化编辑器综合评测:Craft、Notion、FlowUs

数字花园 Digital Garden

Craft介绍一款现代文档应用,相当于无 Database 功能的本地原生 Notion 文档。优点原生开发,拥有丝滑般的体验;相当于无数据库版的 Notion;易于上手;简约优美;支持社区插件;数据自由。Craft 的宣传语是——制作惊人的文档 。

模块化编辑器 Anytype 综合评测

数字花园 Digital Garden

随着 Notion 在笔记软件赛道的快速崛起,获得了很多用户的喜欢。然而,Notion 也存在部分缺点。对于中国大陆用户而言,使用 Notion 需要特殊网络。否则,有时候会登录很慢,或者分享/协作存在障碍。除此之外,很多用户期待 Notion 可以在断网的时候,离线使用。

Notion 类生产力工具如何选择?Notion 、FlowUs 、Wolai 全面对比评测

数字花园 Digital Garden

NotionNotion 官网介绍Notion 是什么?这是一款主张 All in One、基于各种 Block 组合的块编辑器。此外,Notion 借鉴了 Airtable 的 Database 功能,提出 Open as Page, 进化成了基于各种 Page 页面为基础的、独具特色 Database.

教學相長

Jerome

有時候看過去的一段文字即使心有戚戚焉卻也僅是一時的感動,但透過多次的反覆閱讀與思考之後,就會有更深層次的想法。

新創公司 BD 與 Sales 的實戰紀錄

林渙恩

大約是從去年的 11 月開始吧,公司為了在 2022 年獲得更大幅度的成長,我在公司內被賦予了一個全新的任務,就是建立起一個全新的 Enterprise BD Team(企業型客戶)。原本我們整個 Sales Team 主要是服務零售的中小企業,以 EC 客戶為主 (電商);經過...

主管的鞭子與蜜糖(下)

深邃月光

帶領團隊的大目標不只是完成任務而已,還要希望團隊成員能在完成任務的過程中,持續的成長,如此也可以同時受益,不僅僅是反覆在完成差不多的任務而已。成員能持續變強,那是不是就有可能完成更高階的任務?

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主管的鞭子與蜜糖(上)

深邃月光

就算部下無法幫上大忙,但至少也不要在私底下唱反調。團隊就像一艘船,大家都在往前划要前進,而有人不僅不划槳,還搞破壞,那這艘船還前進的了嗎?因此如果團隊中有這種人存在,自然是要請他或她離開,不然什麼事都辦不成。

管理與人性

Jerome

站在不信任員工的立場來設計各種防範與懲罰制度,這是人性本惡的出發點規劃。站在信任員工的立場來設計各種獎勵與刺激制度,則是人性本善的出發點規劃。

閱讀 | Peopleware: 腦力密集產業的人才管理之道

理科假文青

處於時間壓力下的人不會把工作做得更好,只會做的比較快。為了做的比較快,員工可能只好犧牲產品品質,以及自己的工作體驗。

維持優勢的大企業與冒險激進的小團隊

Jerome

這些專案小組的成員們,得摒棄過去的勝利方程式,並且破除養尊處優的不失誤原則,大膽且激進的用全新的方法來面對各自設立的專案目標。

一上工就Work from Home,怎麼辦?產品經理的遠距工作指南

it's diane

軟體行業的工作者,適應各種數位工具的學習曲線通常平緩得多,然而即使如此,Work from Home 畢竟還是與實際進入辦公室的狀態不同,如果沒有因應新的工作情境,重新建立一套屬於團隊的協作準則,溝通成本將會極為明顯的提升,嚴重影響彼此的工作效能。這篇文章分享我身為產品經理,卻一上工就面對遠距工作挑戰的 5 種因應方式。希望對目前也正在遠距工作的你有幫助!

不同規模團隊的管理

Jerome

很難有絕對正確的作法,端看管理者的智慧與時刻調整,讓團隊適才適所並且精省有力的發揮各自專長,這些道理說起來很容易,真正執行起來,才是最大困難之處。

生活觀察家|04 頂尖CEO的前瞻力

Xenia Chiang

為什麼團隊 看不到 未來?

這就是人生,這也就是職場。

Jerome

哪個職場團隊中沒有出現「冗員」這個角色?但為什麼會存在,且一直都有呢?

面對挑剔的主管,石頭哥的『職場料理學』,願助你一臂之力!

石頭哥

職涯點滴系列文章,目的是希望以過來人的經驗,讓你摸石(石頭哥)過河,減少一些跌跌撞撞。但是到底石頭哥的系列文章如何閱讀呢?有沒有一個大綱、摘要圖可以一窺全局呢?今天就獻醜一下,來個傻傻第一版。

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怎麼做,才能打造戰力強大的團隊?

石頭哥

職涯點滴系列文章,目的是希望以過來人的經驗,讓你摸石(石頭哥)過河,減少一些跌跌撞撞。疫情,正是考驗你以往帶領團隊的方式是否正確,如果你的團隊強,只是因為某幾個人能力強,那麼你應該擔心了,趕緊做準備吧!今天就讓我們來聊聊:怎麼做,才能打造戰力強大的團隊?

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我是生活觀察家 │ 01 所謂的領導力

Xenia Chiang

在擔任管理職時,每當我在做任何重大決定後我都會去思考一件事情:「何謂好的領導者?」「你認為好的領導者應該具備什麼能力呢?」

《教練》矽谷高績效團隊的最保守秘密

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象:Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克.施密特(曾任 Google CEO、Alphabet 董事長)等人...

Retrospective|團隊如何尋找下一步行動的改善機會

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀Photo by Glenn Carstens-Peters on Unsplash敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效,然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性,所以對 Scrum 團隊來說,定期進行 Sprin...

團隊共讀|結合團體優勢的深度閱讀法

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀你閱讀是為了什麼?通常讀書要追求的目標–為了消遣、獲得資訊或增進理解力,會決定了你的閱讀方式。至於閱讀效果則取決於讀者在閱讀上花了多少努力與技巧。正常來說,你努力越多,效果越好。至少在閱讀某些超越我們能力的書時,花一點點力氣就能讓我們從不太了解提升到多了解的狀態。

產品專案管理大師 Marty Cagan “ Product Is Hard ”

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀ProductTank Taipei #19想必擔任軟體產品經理們,都知道有本人人都推薦的專案管理大師 Marty Cagan 產品書《啟示錄》,很可惜已買不到了,但不用太難過,因為出了更符合現在環境的第二版《矽谷最夯‧產品專案管理全書 》(KOBO...

恩威並施的團隊領導文化

Jerome

對的事情可以鼓勵與放縱,但一旦出現偏差,則更要嚴厲的斥責。說起來簡單,做起來可都是各種窒礙。

大小團隊的各自優劣問題

Jerome

無論是自己一人的接案人生,還是小型創業團隊的精實前行,甚至中大型團隊的組織協同作戰,都會有不同階段所面臨不同的挑戰與問題。能否善用自己所處位置的優勢來揚長避短,就是考驗個人與組織領導管理能力的最佳挑戰了。