一流公司觀點的反思

2022-5-23 一流公司觀點的反思

當我看著簡立峰先生【前Google台灣董事總經理】於2022年4月號「哈佛商業評論」說著：

1.如果你不表達意見，只是想聽別人發表意見，那看會議記錄就好，也不必來開會。

2. 如果主管已經講了意見，但您有不同想法，還敢表達嗎？我們強調數據。比如有個人講一個A觀念，你跟他不同，你不能說，我不同意你，這是不被接受的。

3.聰明人會自動自發，主管不需要「管」，而是需要領導力，領導力不是天生就有的，如果沒有的話，只要做一件事：提供有用的協助。讓你的同事感受到你對他有幫忙，久了就會產生領導力。

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有些感觸與想法如下：

一間偉大公司或卓越企業，絕非浪得虛名，橫空出世而來，一定有想法/觀念/做法是遠遠超越一般企業的，如開會這件事，很多人的時間都虛擲於會議這件事上，不是在準備會議資料，就是往會議路上，不然就是在會議上，許多會議為人詬病，想方設法地能不去開會就不去，因為會議的品質是低落的☞會而不議，議而不決，決而不行，行而不果，來了一堆人，議程沒先寄發，議程沒看，看了也沒想法，反正開會就是坐在那裡，時間結束了就離開，記錄出來了，也沒看，更別說吸收消化往下布達了。

當然，即使開會了，不是人多到無法細緻討論，就是一言堂，反正現在的人喜歡那種我說了算的感覺，也不在乎是否窒礙能行？效能效益？目標？優先順序？你很少遇到一種只針對事不針對人、超然立場無本位主義的會議討論，於是乎，就是官大學問大，最大的說了算，小的只能背後說如何如何，執行力如何，你可想而知～

最後，主管一般只會給妳講模擬兩可的話，你也可以說是官話，這樣那樣解讀都可以，但就是沒法☞提供有用的協助，也就是廢話一堆，於是乎，沒有領導，只有力，這個力是組織圖上給的，不是依照主管本領給的，上位與下屬距離也就越來越遠。

當你認真的把上述小文閱讀過一遍，你會突然懂了，

人生真正美好的事情應該在哪裡，也懂得如此去調適這其中的差異～