Kuo-ching-Wang

一間偉大公司或卓越企業，絕非浪得虛名，橫空出世而來，一定有想法/觀念/做法是遠遠超越一般企業的~

把握住了『只要我要定的心，沒有我要定的人』，我們就不會在愛裡有傷，好好把自己照顧好，長成自己喜歡的樣子。先存諸己，而後存諸人，在這城市裡，即使遺失了他/她，不要遺失了自己，不要失去了自己，自己是世上最珍貴的。

1.受教2.挖掘新的熱情3.不抱成見4.吃虧真的會占便宜。帶領卡住的自己或者已經很棒的自己，走出一番不同樣貌，這樣貌，不要想著☞是為他人所改變，想著☞是為自己而改變，不是很有動力嗎？

衝突是雙面刃，既是危機，也是轉機，當我們都能直視自己最害怕的事情後，你就無懼去面對任何事。衝突是學習的一部份，更能淬鍊成長，懂得如何去面對衝突，就能在軟實力端更上一層樓。

策略是一種基於本身內外部資源的優勢，朝自己想要的目標方向，做出的要與不要的一系列過程之論證與方法。我們的目標是什麼？我們要如何差異化？沒有定位，奢談策略。沒有☞什麼都要策略，也沒有☞全方位策略。在價值上競爭，才是策略的核心。

自由自由，天下古今幾多之罪惡，假汝之名以行！原來我們不是顧念所見的，乃是顧念所不見的，因為所見的是暫時的，所不見的是永遠的。歷史長流，多少事都是借上天之名，你要戒慎恐懼啊～

改革這條路，真的不能單純只以人格仰慕，精神仰慕之類的，要變革、改革☞先驅動變革意識☞再採取行動，不先破冰，難以融冰。幾個方法：1.突破現有思維與框架☞破壞式創新。2.組織善變，以應變☞變形蟲組織。3.對的時機，做對的轉型☞天時地利人和。

求木之長者，必固其根本，求人之長也，勿怠慢忘身，一旦懈怠、疏忽忘記了做人準則，就易招來禍端。禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。

減掉：可有可無的事。省去：多餘工作流程。訂出：最好工作方式。上班內做完，做不完也要放下，下班就享受自己的時光，工作不是一切。工作有時會帶來成就感外，有時也必須以「徒勞無功」作收，要想開，要放下，要不在意。

組織變革是如此困難，為何困難？既得利益者與既有觀念者。組織變革就是想改革組織的表現，不變革會怎樣？

當事太重，承受不了，記得要放下，當事太難，完成不了，記得要求援，當事太那個，過不去了，記得要轉頭眼不見為淨。過去的就過去的，還沒過去的也將過去，一切都會過去。

你在江湖，心要靜下來，靜靜看著不同演員進出、不同劇本上檔下檔，說著美言或鬼話，我們要修練的是安定自己的心，我們的心是妄動的，也是自由的。

教育訓練都是有效益的，這個前提有個過程是☞基於「我們確實真真切切地自我省思後的不足處，透過外在系統性之引導、再省思、帶出行動變革，且在行動裹足不前當時，有輔導諮詢機制，再給予自信，持續往前的動態過程。」

有時是環境限制大(先天不好，後天龍蛇混雜，個個刺龍刺鳳..)有時就是自己不努力。環境限制大就是要靠時間拆解，按時程漸進解決。自己不努力就是要靠決心支撐，靠自覺緩步前進。

「人必須要具備符合該職務所需要的能力」，失去了這個根本核心，你講管理，人家講感覺，誰也對不上彼此的頻率，事情根本也不需討論了。人無十全，瓜無滾圓，要謹記：集中精力發揮一個人的優點長處，不必顧及弱點。

接受荒謬與我們生命同時存在，要堅信自身生命的價值與意義，學習坦然、釋然、淡然地面對我們的生命、命運。

公司與員工是交易關係，先在本質上承認，並在本質上做好薪資定位(前25％，中50％，後75％)，再堆疊其他，或許在邏輯上先定位好了，再細膩分析，層次才會出來，而不會對不到頻率，錯位了『價值排序』(values hierarchy)，你就不會有「恍然大悟的時刻」(eureka moment)。

若你不斷尋找幸福，那可能永遠都不會快樂，沒有通往幸福的路徑，而是幸福本身就是一條路。幸福就像一隻蝴蝶，你愈追牠，牠就會愈躲你。

也許，你正逢磨難，過得並不如意，然你要記得這終究會過去，必然會過去，自己要忍耐屬於自己那一份磨難與艱辛。

眼前這個現象世界是否可提供我們獲得真理？人首先要「自知自己無知」，即「無知之知」，「求知是人類天性」，為了擺脫無知，天性使然地努力求知。