事情的關鍵，在於最後那百分之幾

2022-4-12百分之幾

日本哲學家、教育家森信三：98塊錢和5塊錢一樣，都買不到一百元的車票。一件事情的關鍵，在於最後那百分之幾。

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這能給我們什麼樣的啟示與發想呢？

在職場上，自己能做的☞做不到，沒有什麼藉口/理由，

就是自己該向上提昇或找方法解決。

但如果是需要團隊合作一起完成的呢？

你應該會回想到求學時代，作業採分組報告，幾個人為一組，

有的人就會積極找組員，因為他/她知道哪些是好咖..哪些是…

實際的執行過程，簡單說就兩種：

☞平均付出

☞不平均付出(對，就是剛好有人完全沒出一份力，但報告上有他/他的名字)

因此呢？

同學相逢就是有緣，就這樣吧。

但職場呢？

如果強的永遠在前進，弱的永遠在後面。

強的永遠在等待，弱的永遠在被等待。

你的解釋是？

哥的見解是：

有時是環境限制大(先天不好，後天龍蛇混雜，個個刺龍刺鳳..)

有時就是自己不努力。

環境限制大就是要靠時間拆解，按時程漸進解決。

自己不努力就是要靠決心支撐，靠自覺緩步前進。

一旦時間給了，後天仍無法克服先天不足，怪不得人了，

滾石不生苔，時間會驗證績效，績效騙不了人，人還是早日警覺些，

成了溫水煮青蛙之人，可不妙，就成了一個很悲傷的故事。

管理學有個木桶理論☞木桶盛水多少，最大的關鍵在於最短的那一根木頭，

每一隻瓶子，有個部位叫瓶頸，這是宿命，

事情的關鍵，在於最後那百分之幾，

每個組織內，有個名字叫弱者，叫依附者，這是必然。

你我不必覺得消極，這是消極後的清醒，再積極不過了。