【日更】閱讀筆記（3）商業閉環

【日更】閱讀筆記（3）商業閉環

對於知識內容的運營者，如果不持續輸入和輸出的學習，最後就會出現一種結果，用上個時代的思維在解決問題。

這就好比現在的互聯網企業發展，已經不能只是作「平台」來經營，也就是作為需求方與供給方的網路。

這套互聯網邏輯在二十年前還有效，你只要把兩方的資訊拉在一起，就能形成一個頭部型企業。

但現在這套邏輯，以已經逐漸過時，或者說已經沒有太多的效果。

僅僅是把需求跟供給拉再一起，一來是各領域的頭部企業已經成熟，再來就是用戶的已經習慣主要平台，對於新進者來說遷移成本高，即使有新生軟體也只是被炒出來的結果，最後市場逐漸回歸理性，就會看出有沒有持續發展下去的機會，說到底，沒有創造一個閉環的商業邏輯，很多現象都只會是表象的繁榮。

而每一套商業閉環的結構，都會對應一套價值的創造。換句話說，要打造一個持續運作的商業模式，價值供給是什麼，能否解決用戶真正的問題，這才是打造商業環的重要問題。

至於要創造閉環，就需要價值變現的環節，這塊也是判斷商業模式是否有未來的關鍵點。