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【日更】閱讀筆記(47)把一個人活成團隊的戰鬥力

【日更】閱讀筆記(47)把一個人活成團隊的戰鬥力 團隊之所以被稱為團隊,是因為每個人都能夠發揮出各自的團隊價值,正是這種分工合作,讓一群人的能力匯集,能夠創造出超越一個人的能力範圍。對於個人來說,同樣也可以活成一支團隊,內心中的每一種聲音,就是團隊中的一份子,這些人通過不同的精神世界,影響個人的行為。

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【日更】閱讀筆記(46)數位化的海權論:商業模式的立體化決戰

【日更】閱讀筆記(46)數位化的海權論:商業模式的立體化決戰 馬漢在十九世紀提出的《海權論》,同時解釋了那個時代國家,只要掌控了海洋,不只是提升運輸速度的效率,更能以此力量來反制其他國家。這一代人也將從訊息化走向數位化,就如同戰場從陸地轉向海洋的爭霸。

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【日更】閱讀筆記(45)組織數位轉型:突破組織內捲化,來自權力釋放

【日更】閱讀筆記(45)組織數位轉型:突破組織內捲化,來自權力釋放 數位化轉型的效益,是加速組織的成果產出。藉由數據來驅動組織的生產效能。這也導致以職能為部門的組織結構,在轉型到數位組織時,會出現適應不良的情況。原因就在於,組織能夠運行,來自各部門的職能搭配,當握有的特定權力後...

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【日更】閱讀筆記(44)學習型組織賦能:提升解決的思考能力

【日更】閱讀筆記(44)學習型組織賦能:提升解決的思考能力,將「點」的學習提升到「面」的任務場景 通過組織內的學習平台,通過微課、短影片等內容型態,賦能給員工解決問題的能力。如果放長遠來思考,除了提供當下解決問題的能力,還要提升解決問題的視角。

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【創作週報〈20〉】商業模式:單產業獲利閉環,轉換到串聯產業的獲利閉環

【創作週報〈20〉】商業模式:單產業獲利閉環,轉換到串聯產業的獲利閉環    如果為了搶案市場份額,通過不斷補貼,讓市場競爭者在沒有任何獲利的情況下存活,這時比的就是誰的資金能夠撐到最後。當整個市場沒有競爭者後,就是開始從用戶的身上收回原本該有的利潤。

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【日更】閱讀筆記(43)工作案例萃取:哪種工作經驗的萃取最有價值

【日更】閱讀筆記(43)工作案例萃取:哪種工作經驗的萃取最有價值 將高績效者的行為模式提煉出來,讓團隊能夠從中找到做事情的方法,並將這些經驗做成教案,成為未來新進人才的學習材料。這不只能夠提升組織的戰力,同時也能讓高績效者,釋放工作產能,從而引導到個人職業發展的下一個台階。

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【ACG運營報告】(8)社群運營+創作者指南+分鏡構圖

【ACG運營報告】(8)社群運營+創作者指南+分鏡構圖    這季度《Vivy -Fluorite Eye's Song》《刮掉鬍子的我與撿到的女高中生》《86-不存在的戰區-》《佐賀偶像是傳奇》製作的用心,讓我收穫到很多,不論在劇情的設計,還是分鏡與音樂的規劃,都讓人見識到一部...

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【日更】閱讀筆記(42)文章表層的行銷策略

【日更】閱讀筆記(42)文章表層的行銷策略 撰寫文章上,都有一個核心目標,希望將閱讀者帶向什麼樣的結果,基於結果的衡量就會氛圍以下幾類; 理解;了解其中的概念。解決:能夠實際解決問題。兩者之間的差別在於,前者提供概念,後者多加了執行方案。

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【日更】閱讀筆記(41)社群經營:公域流與私域流的社群價值

【日更】閱讀筆記(41)社群經營:公域流與私域流的社群價值 最初經營社群,從公域流量導入到經營私域裡,外部粉絲主要是因為社群主題而被吸引。但不代表主題精準打中用戶需求,只是主題剛好觸及的領域,有符合到用戶需求的某部分。換言之,社群主題域大,能夠吸引的粉絲數愈大,同時讓導流更方便。

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【日更】閱讀筆記(40)鍛造執行力

【日更】閱讀筆記(40)鍛造執行力 互聯網的時代下,各種社群媒體,社群平台都在用演算來爭奪個人的注意力。這也就意味著,你但沒有思考,很容易讓時間被綁住。直到你再次清醒,思考回自己要做什麼的時候,已經在無形中消耗了你的時間。這種無意識的行為,會漸漸地區分出兩種人,一類是善用社群演...

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