如果可以把文章寫得讓人好看懂就太好了

嘗試用日本輕小說的風格下標題。

最近在看《目的思維》這本書，在閱讀的過程中好幾次因為看不下去而停了下來。

稍微整理了一下自己的想法，希望未來在寫文章時可以做為借鏡。

1.不要使用過多的專業術語

書中提及很多專業術語，像是SMART(Specific，是否具體、Measurable，是否可以測量...等)、流體智能、晶體智能、LaX技法，雖然可以顯得非常專業，但是閱讀起來還是難免令人覺得吃力。

而在專業名詞的解說上，書中也是用相對抽象的方式來闡述，所以常常讀了一整篇下來，反覆回頭看，才能理解其中的意思，也可能是我在這方面的知識還不夠充足，因此讀起來才吃力。

舉個例子，
今天你家需要裝潢，中間因為一些原因停工，師傅向你解釋到：
「（哈里）這邊的（太魯）還不能貼，太早貼會（碰共）」
和
「梁這邊的磁磚還不能貼，太早貼會容易鼓起來空心。」

哪一個聽起來會比較好理解呢？

2.多說故事

「你要多說故事，柯維。」這是在《與成功有約》一書中所提到的一段話，當史蒂芬．柯維在表達自己想法時過多使用專業名詞時，他的太太會在一旁提醒他「多用故事的方式表達」。

在《目的思維》書中所舉的例子，90%都是以日本企業業務體系來做舉例，但故事的成分偏少，比較像是舉出一個狀況，再加以分析所提到的狀況，在解釋的過程中加入許多的專業解說，一邊看總覺得有點越解釋反而越看不懂。

但說真的，這也是回到這本書的概念「目的導向」，若是書中是要給任職於日商企業的專業人士看的話，那使用上許多專有名詞，並以艱深的企業組織架構來舉例，那就完全沒有問題。

商業周刊早期的故事

這讓我想到這兩天聽了關於《商業週刊》創辦人 金惟純先生，在《人生只有一件事》一書的訪談中所提到的故事。《商業周刊》在草創初期的幾年，裡面許多作家都是寫著非常專業的文章，有著各種專業知識，專業到金先生本人、總編輯、編輯們都看不懂這些文章想表達甚麼，「正因為這些名詞，聽起來很專業，讓人不好意思質疑，就算不懂也不敢提出來。」。一直到後來進行改革，接納自己的不足，公司內部的眾人才卸下了專業的盔甲，寫下讓人易讀的文章，最後也在該年商業週刊轉虧為盈。

我怎麼想的呢？

在思考了幾天後，還是回到《目的思維》中所學到的，先思考最終目的，「整理出來的閱讀筆記是想要給誰看的？」，而最後得到的答案是這樣的，一是自己在回顧的時候能快速整理閱讀脈絡，二是希望能在整理之餘有機會將知識分享給有需要的人。

若要自己珍藏知識，那其中有著許多自己熟悉的專業名詞也無妨。但若是希望能夠傳遞出去，那可以嘗試將知識以更輕鬆的方式傳遞出去。在自己的認知中，學習應該要是快樂的。學習使人自由，而不是築起一座拒他人於外的象牙塔。

期待自己能夠用更加圓滑、謙遜、輕鬆的方式書寫。