【日更】閱讀筆記
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閱讀筆記(97)《造局者》引領時代者,屬於正在解決未來的問題

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閱讀筆記(97)《造局者》引領時代者,屬於正在解決未來的問題   一般的管理者,看到問題解決問題;   優秀的管理者,解決現在的潛在問題;   頂尖的管理者,佈局未來將到來的問題。上述的三條,是過去在讀管理大師杜拉克(Peter Drucker)所收穫到的感悟。

【日更】閱讀筆記(28)互聯網下半場後,經濟增長的載體型態

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【日更】閱讀筆記(28)互聯網下半場後,經濟增長的載體型態 互聯網第一波商業經濟,從最初的流量思維開始,每筆流量帶來新的增長空間,而這一切基礎來自人口的紅利。人口紅利一旦都觸及到,也就意味通過流量來獲取增長,會變得愈來愈困難。到了到二波轉變,因為移動互聯網的技術,愈來愈能夠支持...

【日更】閱讀筆記(27)跳脫市場均值的限制

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【日更】閱讀筆記(27)跳脫市場均值的限制 同樣都是增長,如果要真正獲得飛速進步,就必須優於市場平均增長。增長源頭,是一套系統化工程,從最初價值的產生,價值連結,到價值轉化,最後這些轉化的動力,繼續推動價值創造,形成一套循環系統。有了基本的價值增長系統後,才需要判斷,現有的增長是優於市場,還是低於市場平均。

【日更】閱讀筆記(26)情人節企劃提案(1)設定企劃成效的三種目標

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【日更】閱讀筆記(26)情人節企劃提案(1)設定企劃成效的三種目標 每年情人節基本都要提三分企劃案,一方面是為了讓客戶從各項專案中選擇自己喜歡的企劃提案;另一方面,每年三分的企劃設計,過多樣化多層面的方案,讓目標對象知道企劃提案者的決心。

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【日更】閱讀筆記(25)如何通過全押,讓增長持續下去的戰略邏輯

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【日更】閱讀筆記(25)如何通過全押,讓增長持續下去的戰略邏輯 全部一次都押上,能夠在短期內出現爆炸性的增長,但從長期來看會隨著環境變動、個人認知、行為等綜合因素,讓增長逐漸趨於原有的數值。克勞塞維茲的《戰爭論》中提到,「當你發動每場戰役,都需要清楚知道戰役的結果是為了什麼。

【日更】閱讀筆記(24)商業模式的創新:搶占時間差的壟斷

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【日更】閱讀筆記(24)商業模式的創新:搶占時間差的壟斷 為消費需求變化,商品的模式也會有相應的調整,只是本質性的需求不變,例如:從一個地點到另一個地點。一千多年前主要以馬來做為交通工具,直到近代,汽車的概念出現,讓移動有了新的載體。或是通訊方式,從信、電話,到網路等 在時間...

【日更】閱讀筆記(22)知識萃取的四種類型

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【日更】閱讀筆記(22)知識萃取的四種類型 從先前知識領域與知識場景的特性,分別以「專業」跟「一般」來劃分,就會有四現象的知識形態。專業領域,一般場景:共有價值。該行業的專業語、解決邏輯、做事方式等 專業領域,特殊場景:企業文化。每間企業在解決上都會有各自的解決邏輯與文化特性。

【日更】閱讀筆記(21)動態定位:破除定位盲區,從戰略轉向戰術的思路

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【日更】閱讀筆記(21)動態定位:破除定位盲區,從戰略轉向戰術的思路 定位價值有一定的時效性,所以定位只會是搶占灘頭的一種戰術,因為真正的總體戰略是覆蓋到整個市場。《創新者的窘境》中提到,創新分為兩種類型,一種是「延續性創新」,一種是「破壞式創新」。

【日更】閱讀筆記(20)知識類型的劃分:知識領域與知識場景

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【日更】閱讀筆記(20)知識類型的劃分:知識領域與知識場景 在知識萃取前,都會需要判斷知識類型是屬於哪種領域,也就是每個領域是否都共有,或者是專一領域的解決知識。【01】知識領域 領域的判斷,就是這個應用是否有共通價值,還是獨特價值,例如:行業特性、行業的做事價值觀。

【日更】閱讀筆記(18)組織如何提升靈活性:數位化組織特性關鍵,自驅能力

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【日更】閱讀筆記(18)組織如何提升靈活性:數位化組織特性關鍵,自驅能力 從泰勒架構下的組織邏輯,對應到外部環境變化的需求,激發現在的組織需要有新的邏輯來運作,才能讓組織更具有應對變化的彈性。其中最大的一個變化就是從執行力的集中,轉向多點執行力的釋放,換言之,就是把中心化的效能,傳巷道去中心化的網絡型組織。

【日更】閱讀筆記(17)面對危機,就是在培養你的「反脆弱」能力

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【日更】閱讀筆記(17)面對危機,就是在培養你的「反脆弱」能力 當突如其來的意外發生時,最常會去關注到失去的部分,但是,如果仔細去申想,在失去的同時,也一定會獲得什麼。你關注的焦點在哪,就會影響你對於事物的判斷,進而導致不同的結果。舉例,對於企業領導者而言,你是要關注賺錢,還是關注對用戶的價值。

【日更】閱讀筆記(16)人一生的成就,往往也就在這一念之差

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【日更】閱讀筆記(16)人一生的成就,往往也就在這一念之差 組織成功的更深層原因,看到企業成功背後,不只是看到做了什麼,還要省思背後,在組織裡的人,用什麼樣的思維方式在做事情。納德拉在接任微軟的第三任執行長後,常會把微軟的成功,看作是因為有雲計算業務,或是轉型成服務模式來發展。

【日更】閱讀筆記(14)個人創作的無形資產:「價值」+「獨特」+「速度」

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【日更】閱讀筆記(14)個人創作的無形資產:「價值」+「獨特」+「速度」 資本的無形化特性,讓我們在判斷價值上,不只從看得道的硬體層面來思考,還要從看不到的資產來看。就像每間企業都會有獨有得競爭優勢,不論是服務優勢、研發優勢、製造優勢,這些背後除了有看得的投入,還有那些看不見的...

【日更】閱讀筆記(13)你人生的勝利頂點是什麼?

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【日更】閱讀筆記(13)你人生的勝利頂點是什麼?軍事學家克勞塞維茨在《戰爭論》提到,一個概念「勝利的頂點」。當你不斷勝立的同時,也要記得是否有邊界。一但當勝利到頂點,還以為運氣能夠繼續下去,很有可能走向另一種可能,那就是戰局的逆轉。對於個人來說,你現有的時間、精力都是有限的。

【日更】閱讀筆記(12)中心化治理與去中心化的策略價值

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【日更】閱讀筆記(12)中心化治理與去中心化的策略價值 有限的力量,如何發揮最大的影響力。擁有一塊殖民地,你需要治理這一塊地方,該用什麼樣的方法來治理。治理方式,有兩種策略,一種是用原先國家的制度來治理,另一種是協助當地導入新制度。原有制度的控管,可以借鏡經驗來快速複製出相應的統治方法。

【日更】閱讀筆記(11)什麼樣的人能夠在複雜多變的環境下突圍?

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【日更】閱讀筆記(11)什麼樣的人能夠在複雜多變的環境下突圍?把個人比擬為企業,如果你是投資者,你會投資你自己的企業,跟投資他人企業之間相比。有一個差異,那就是「主控權」。如果你做為企業的最高領導者,你的義務就是帶領這家企業持續成長。反之,如果你對自己經營能力有存疑,就會從他人經營的企業來投資。

【日更】閱讀筆記(9)你的優勢並非絕對優勢,也許只是相對優勢

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【日更】閱讀筆記(9)你的優勢並非絕對優勢,也許只是相對優勢 1812年戰爭,拿破崙進軍俄國時,最終以俄國獲勝,法軍則從原先的六十萬是損失到只剩三萬多人。從現在來回看這段事件,總是有很多可以解釋為什麼拿破崙會敗。但其實還有另一個角度,為什麼俄國會獲勝。

【日更】閱讀筆記(8)個人生態位的發展策略

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【日更】閱讀筆記(8)個人生態位的發展策略 全部都做,跟只做專一點的發展,兩者之間的差異看似全做會很強,但事實上,專做一個點,反而在這個時代更具有優勢。這就好比一個生態裡,每個物種都有他獨特的生態特性,都會在特定領域有他的專長,假如一種物種要把其他物種的優勢給搶走,最後這個生態...

閱讀筆記【日更】閱讀筆記(7)提升個人發展路徑:破除職位思維的限制

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【日更】閱讀筆記(7)提升個人發展路徑:破除職位思維的限制 在社會上人要理解一人在組織裡的位置,會通過職位來了解,對方做什麼,會什麼。對於要勝任這職位的人,就需要掌握職位所需的相關技能、知識與認知模式。職位本身會讓我們聚焦自己要學習哪些知識,但隨著時間不斷成長,擔任一個職位愈久,反而愈容易受到職位的限制。

【日更】閱讀筆記(6)學習策略:從記憶到理解

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【日更】閱讀筆記(6)學習策略:從記憶到理解 個人學習的一個核心重點,就是要將所吸收內容轉化為自己的理解。個人在出社會後的學習,如果對於學習的理解,認為是一字不差的將內容記錄下來,這樣的學習本身沒有太大的價值,或者說是沒有用。就如同你能夠在網路上找到資料,卻不知道這些資料能夠做什麼。

【日更】閱讀筆記(5)升級個人認知的「量」跟「質」

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【日更】閱讀筆記(5)升級個人認知的「量」跟「質」 個人認知升級包含兩個層面,一種是升級哪些點的「量」化思考,另一個是如何驗證更新點的有效性,也就是「質」思考。量的增長,就如同個人的思維模型,用一種思維模型在看世界,跟用十種思維模型來看檢視,後者往往會更能做出更適合當下的決策。

【日更】閱讀筆記(4)錯位競爭

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【日更】閱讀筆記(4)錯位競爭 之前在理解「錯位競爭」的概念上,主要以「與其更好,不如不同」來出發,但總覺得跟定位優勢的概念類似,找出差異化點來出發。直到理解另一個概念「價值網」的時候,才真正理解,所謂錯位競爭,不只是不同,而是在什麼樣的「價值網」中不同。

【日更】閱讀筆記(3)商業閉環

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【日更】閱讀筆記(3)商業閉環 對於知識內容的運營者,如果不持續輸入和輸出的學習,最後就會出現一種結果,用上個時代的思維在解決問題。這就好比現在的互聯網企業發展,已經不能只是作「平台」來經營,也就是作為需求方與供給方的網路。這套互聯網邏輯在二十年前還有效,你只要把兩方的資訊拉在一起,就能形成一個頭部型企業。

【日更】閱讀筆記(2)做最重要的事

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【日更】閱讀筆記(2)做最重要的事 對於新創事情要一次求好,一次做到位,最後反而會適得其反。真正要思考的,是什麼是最重要的事情。最近閱讀《提姆庫克》提到在一開始發布Apple Maps的時候,因為追求太多功能,導致服務不完整,還有用戶在使用上出現走錯路的情況。

【日更】閱讀筆記(1)終局思維

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【日更】閱讀筆記(1)終局思維 我也想過,如果每天日更,而且還能夠平安地活著,大概最多只會更到一萬數以下。這其實也接露一件事情,如果把生命看作沒有盡頭,現在的任何行為都會覺得沒關係,但是一但意識到終將會有極限的時候,就會意識到當下的任何時間都是很寶貴的。