閱讀★外商CEO內傷的每一天

無意間在書局看見這本書，翻開書看到的第一篇吸引我

輸在起跑點的人生：我學歷不夠、長相不優、人脈不通，連英文也不行，但輸在起跑點又怎樣？贏在人生的任一點不就好了

本書輕輕描寫每個小故事，我相信每個轉折跟困擾都不是如此輕鬆寫意。企業文化始於執行長，執行長的理念跟決定，奠定一家公司對外的形象，以及做生意的方式。待過短視近利的企業，就會很羨慕有這種理念的上級。

永遠不要因為別人把鎂光燈打在你身上而儲備能量或振奮士氣，永遠不要。讓光芒從你自身發出，讓光芒因為你的思考而發出、因為你的行動而發出，讓光芒最終是因為你的具體成果而展現。

書中小故事【你如何對待你的阿基里斯腱】作者看見下屬的軟肋，需要讚賞及需要鎂光燈的罩門，依賴別人的熱情，當失去時也像洩了氣球般，容易放棄。但當軟肋被人發現，就很容易忘記該守住的分寸。我覺得自己也像當頭棒喝一樣，也是個需要讚美需要人關注的人，就會越做越起勁。

她如何給對方建議呢？這值得你好好看看這本書，後來發現很多觀念自己很認同，當初看了書才覺得自己不孤單，推薦給同樣在體制中很無奈的朋友，我們都被鼓舞，也同時有被點醒的盲點。人生旅途中有人能夠適時地提點，真的是一個很幸運的事。

以下是當初用電子輸註記的筆記，書裡內容更加發人省思，可能看書的當下我很氣餒長官的態度，所以重點都畫在身為領導人品格價值上，但其實本書的品格價值觀選擇，在這個資本主義下，有些堅持並不容易，更是我推崇的原因。

1. 「信任」變成人最重要的資產而「形象」則決定了你的市場價值！想清楚你要被他人「信任」的基礎上，建立一個什麼樣的「形象」。沒有信任做基礎，再好的形象也是枉然，而再好的信任，若形象錯誤也是枉然。
2. 帶著問題來動腦，還是帶著想法來訂定決策，決定你是哪一個層級的人。
3. 真正在做事的人，最主要的責任是「讓它發生」；若你是ＣＥＯ，則是判斷「要不要」讓它發生。
4. 做買賣是關係的終點，做生意是關係的起點。
5. 最好的人專心服務最好的，也就是現有的客戶。
6. 信念和價值觀讓我很清楚地知道什麼可以做，什麼不能做，也因此決策就不複雜，公司也才能夠快速地前進，了無懸念。一個沒有信念、沒有清楚價值觀的人，碰到要做決定和取捨時，就沒有依據的標準。當你清楚自己的信念，你會願意為了信念犧牲，而當你為信念犧牲過，你就知道自己真的相信，因此下一次的選擇會更為容易，也就更加堅定。
7. 如果你三年內做的事都一樣，結果也差不多，那就表示你很容易被取代—不是被別人取代，就是會被機器人取代。我們要確保每年做的事情，至少有３０％和去年不同。

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