領導力
Xenia Chiang
maintainer
26 Followers
63 Articles

企業經營向上提昇 主管人才評量與培育是重要關鍵

360d 才庫人事顧問

本文針對企業的管理人才應如何篩選與培育的方針進行歸納,搭配科學化測評的運用,精準且全面的過濾出能推動企業高效營運的核心管理人才。

打造学习型组织:系统思考的十项工具&专业经理人的困境

Omplexity 系统变革顾问公司

Photo by Jason Goodman on Unsplash系统思考的十项工具全面品质管理(Total Quality Control, TQC)的其中一项优势在于其分析的结果得以教导人们如何使用长期沿革下来的实用工具,例如:品管七大手法(Seven Tools of Q...

如何當一個稱職的領導人:勇於認錯、快速調整、展現自信

Anna Lin

細心、敏銳、自信,以及勇於認錯、快速調整,我覺得無論是男性或女性,想要成為領導人,以上這幾個重點都是必修課。

領導者的怠惰

傅瑞德 | Fred Jame

如果領導者只執行命令,而不做自己的篩選和判斷,只用各種理由和問題來忽略改進的可能,那就是怠惰。

Back to All

如何當一個稱職的領導人:成為值得學習的對象

Anna Lin

一個領導人,示範的不只是「結果」,更重要的是還有「過程」,人們願意跟隨你,代表你的生活是他們所羨慕的,因此他們會想要透過在你身邊學習,慢慢變成你的樣子,過跟你一樣的生活。

如何當一個稱職的領導人:自律

Anna Lin

我所說的自律,是清楚知道什麼時間該做什麼事,在該努力、該做事的時候,就百分百專注,不拖延也不分心,只要能夠做到這一點,那麼該休閒、該玩樂的時候,就不會被還沒做完的工作耽誤或影響。

如何當一個稱職的領導人:說故事

Anna Lin

用明確的數字來訂定目標是對的,然而數字終究還是冷冰冰的資訊,很難激勵下屬為了目標去努力,但若是換一個說法,多一點故事性、多一點溫度,就能讓下屬在做事的時候更有感,進而知道自己是為了什麼在打拚。

如何當一個稱職的領導人:把舞台讓給下屬

Anna Lin

別爭先的意思其實就是不要老想著要強出頭、爭鋒芒。其實身為一個領導人,如果總喜歡在下屬面前逞威風,那肯定是對自己不夠自信,所以才會覺得如果不張牙舞爪一點,下屬就不會順從了。

企業窄門為誰開 ? 想與高層深度對話,就從問對問題開始

360d 才庫人事顧問

問對問題就能開啟好話題,聰明的求職者會懂得善用提問的手法,凸顯自己的優勢亮點,也藉此提升自己在面談主管心中的價值感,尤其是有企圖心的人才,更應該運用精準提問的力量,不僅有利於解決問題或衝突,亦能培養主動當責的工作習慣,進而鋪就通往成功的職場晉升之道

组织成功的核心理论是什么?

Omplexity 系统变革顾问公司

Photo by Daria Nepriakhina 🇺🇦 on Unsplash现今的组织经理人需要不断面对新挑战、越来越高的绩效目标,与此同时,他们还被一连串错综复杂的管理理念、工具和方法轰炸,希望透过这些解决组织问题并提高整体绩效。

系统领导的黎明(三)

Omplexity 系统变革顾问公司

系统领导者是系统性变革中不可或缺的角色。系统领导力结合了合作型领导、跨组织合作与系统洞察力。其综观全局的能力,能在一个分散的网路中,促使并支持系统变革过程中所需的合作与创新行动。然而,成为系统领导者并不简单。以下将分享六种技巧与心态,以协助你在变革的过程中更加顺遂。

系统领导的黎明(二)

Omplexity 系统变革顾问公司

Photo by Startaê Team on Unsplash重新定位战略:为变革创造空间,让集体智慧成为可能系统领导者专注于创造可以成功达成变革的条件,随着我们不断挖掘在复杂合作过程中取得成功的先决条件,我们越来越欣赏那些能够巧妙重新定位战略并为变革创造空间的人的独特力量。

系统领导的黎明(一)

Omplexity 系统变革顾问公司

Photo by Simon Wilkes on Unsplash2013 年底曼德拉 (Nelson Mandela) 离世时,世人讚颂着他非凡的生活,但都忽略了他能在南非及其他地区有如此深远影响的主因。重要的是,曼德拉作为一个系统领导者、一个能够领导群体的人,他以形形色色的方...

从刘邦身上学领导

Hellow

以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失

擁抱極端斯坦的國度

J個桃

震盪幅度大的極端世界,要用新方法、新思維來迎接。

DAO中的领导力

Hoodrh

在DAO中的领导力,与其他组织中有何不同?

自我學習46//帶領團隊走出危機【危機領導力】

J個桃

在我學習這本【危機領導力】看到作者簡介時,讓我聯想到近期我在閱讀的【黑天鵝】,這本書的作者喜歡研究極端狀況,甚至為了證實書中的方法,還參加了悉尼霍巴特帆船賽,這樣的精神實在讓人佩服,同時也讓我多認識悉尼霍巴特帆船賽。圖片來源:攝影師:Kindel Media,連結:Pexels在...

除了傾聽與同理心,還有什麼方式能夠帶兵帶到心

Sati

當你能夠秉持著自己內在這種善的信仰,理解自己內在最柔軟的那個部分,同樣的你就能理解對方、理解團隊成員的內心,真正做到用心去聆聽他真正在意的點到底是什麼。課程上都說這是同理心、要換位思考,但是在同理對方之前,我們可先同理過自己、傾聽過自己心裏真正的想法與聲音?在換位思考之前,我們站在自己立場所堅持的那部分,真的都用心看清楚了嗎?

職場漫談|英雄只能出現在亂世?

子謙

默默耕耘,幫公司消弭了可能發生的問題,但不容易彰顯出績效;而替公司解決問題的人,會受到極大的關注。在領導力的文獻與心理學上是如何來解讀呢? 英雄(解決問題的人)常出現在亂世(出問題時)之中,換言之沒有亂世就不需要英雄嗎!?

《創意電力公司》讀書報告:如何領導全球最創意的公司?

來自木星的 DINO

作者寫這本書開宗明義想要回答的問題就是,最創新的公司也會做蠢事,但該要如何避免這件事呢?

《進入彼得.杜拉克的大腦》讀書報告:管理學革命

來自木星的 DINO

杜拉克提出了什麼創見?歷久彌新的創見,列出我有感的十一點。

傳道.授業.解惑

Jerome

如何解決問題?如何建立自己的心態?如何持續獲得自我肯定?過去的經驗也算是有些代表性的值得分享。

閱讀筆記(三)|別再問笨問題了!提升領導技巧,從問出好問題開始

A.L.

經過數次經驗,我簡單歸納出直接給予建議的缺點:對方無法吸收建議,導致結果不如預期;建議反倒成為框架,限制對方的成長。在一年左右的領導經驗後,我看了這本書,才發現其實有更省力,同時達到更好效果的做法,那就是......

使者知識寶庫10 – 特奧運動員領袖計劃,宣傳特奧不可或缺的角色!

全球使者部落Sam

運動員是特奧最重要的組成部份,不論在各項特奧比賽、活動還是代表特奧會出席公眾場合,絕對不能缺少特奧運動員的參與,簡單而言,特奧運動員領袖計劃旨在讓運動員在除參加運動比賽外,還會擔當不同的領導角色,如成為特奧發言人或形象代表、委員會成員、運動隊長或工作人員等,以嶄新的形式展現運動員的才華及表達我們的聲音!

【職場】學會把事情做少,而不是越做越多

Dr. Soonlin

上任的第一天就問自己:「我的接班人是誰?」管理者不是要把事情越做越多,而是要學會如何把自己的事情越做越少。

我是生活觀察家 │ 01 所謂的領導力

Xenia Chiang

在擔任管理職時,每當我在做任何重大決定後我都會去思考一件事情:「何謂好的領導者?」「你認為好的領導者應該具備什麼能力呢?」

中書神經系統

《一人公司》上班族也可以讀〖爐內精裝版〗

閱讀筆耕

你可以用相同標題 🔍 找到本文的爐外版本。爐內版本主要是多了精裝〖心智圖〗,且重新雕琢用字、遣詞、排版。

2

商業領域 推薦書單 (2021持續更新)

Jolin Tsi

Photo by Austin Distel on Unsplash更新時間:2021/02 適合讀者:管理者、產品經理、專案經理、產品設計師 之前整理的產品經理、投資理財領域書單,廣受大家喜歡,今年因為職務關係,從菜鳥產品經理要開始接觸商業策略,所以除了參與商業課程外,也整理出相關書籍供大家參考。

《教練》矽谷高績效團隊的最保守秘密

Jolin Tsi

閱讀次數滿了嗎?請點我免費閱讀教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法本書適合對象:Scrum Master、Coach、產品經理、高階主管、企業領導者 《教練》(KOBO)是由艾力克.施密特(曾任 Google CEO、Alphabet 董事長)等人...

老闆碎碎念1|表現太好的員工,也會令老闆煩惱?

Ama Shen

作為公司管理者,如何把「人」帶好,是每天都要面對的課題。有些員工讓我苦惱,不是因為他們表現不佳...恰恰相反,是因為他們「表現太好」,有績效,有衝勁。但是...