137.為甚麼保育類動物在現代依然不斷絕種呢?

如題所示，大家覺得不甘我的事，石虎絕種又不會礙到我，看到新聞頂多注意力能停留兩三天，然後就淡忘了，因此地球的物種就這樣越來越少。

聖露西亞鸚鵡一開始也是這樣，但是一個理工學院的大學生卻改變了這一切，一開始他也沒有資源，島民也不在乎(沒有經濟利益)，他決定將保育鸚鵡這件事訴諸情感(大象)，最簡單的當然是將鸚鵡與每個人連結，他開始發送衣服，製作歌曲，甚至說服電信公司印製鸚鵡圖片的電話卡等等，這些行為引起群眾的共鳴，不要小看群眾的力量，群眾聲量促使立法，甚至成為國家特色!後來各大保育組織邀請他到世界各地發起保育行動，稱為"自豪活動"，截止2009年已幫助50個國家發起120次運動。

人們在做決策時往往會依賴基本決策方式的兩種，這兩種方式分別為結果模式和認同模式，大家多半是採用認同模式。

1.結果模式:

假設人在每次做決定前，先衡量成本和效益，並做出可以帶來最大滿足的選擇，但我想沒有人決定三餐要吃什麼都這麼理性吧!

2.認同模式:人們會先問自己三個問題:

1. 我是誰?
2. 目前是甚麼狀況?
3. 在目前的情況下，像我這樣的人該做什麼?

當我們認同對方跟我們同類(價值觀)，我們就會感覺是一夥，特別在選舉中容易發生，我們就會偏好那位候選人，隨著你的腳色不同(職業,種族,道德等等)，你會有很多種身分認同，常常會互相衝突，你會開始思考要付出的代價，例如:你要違背職業道德讓有問題的藥物上市還是要向金錢說不呢?

由於認同是決策方式的關鍵，任何違反認同的改變計畫都可能注定失敗，所以我們必須得到對方認同才能獲得群眾的力量，就如同上述鸚鵡的小故事。

巴西拉塔是一間製造各式鐵罐的巴西公司，以創新聞名，他鼓勵員工成為發明家，公司高層要求每位員工密切注意任何可以改善的地方，二十年後，平均每位員工能想出145.2種創意，這些員工加入公司都是一塊璞玉，但是公司讓他們接觸到這份認同，使他們喜歡上這個稱號(如同稱呼小學生為學者的老師一樣)，給予他們榮譽感和力量。

建立認同不難，只要你開始培養這些習慣，你的潛意識就會默默考你認同模式的三大問題，不過在過程中我們會遇到大象最討厭遇到的問題:失敗。

失敗是踏出舒適圈之後不可避免面臨的議題，人常常在這種情況下就想躲回小角落，所以請告訴自己:"失敗是正常的，不失敗才可怕"。

過程中的失敗只是一連串的學習，聽起來很雞湯，但你可以在發生前告訴大象:別慌，我(騎象人)一直都在!

還記得之前提過學習的兩種心態(定型和成長)，定型心態往往會逃避挑戰，認為自己一旦失敗別人會認定你是輸家，成長心態則認為能力就像肌肉一樣可以鍛鍊，別懷疑自己，因為沒有人會因為嬰兒還不會說話，就笑他們笨，每件事在上手前，你都會像個肢障一樣。

但是在這個社會中(特別是商界)，人常常完全拒絕成長心態，我們的大腦就不是演化來處理這些事的，我們是處在這個由想像建構的秩序之中，所以中間一定有學習和練習階段，不過現實中很難有這種機會，在大環境下我們常常結果論，但重要的是中間的過程，過程中我們常常是前進三步然後後退兩步，但是我們往往會放大那退後兩步，很多計畫胎死腹中就是因為無法撐過中間的幽谷。

請擁抱成長心態，這就是用來對抗失敗主義的緩衝， 失敗是成功過程的副產物，如同負面情緒一樣，別畏懼，早期失敗是必要的投資，想想看，你想要現在跌倒還是七十歲的時候再跌倒呢?哪種情況比較容易骨折呢?

在亞洲教育下，我們常常被灌輸著定型心態的觀念，從小到大，長輩都是在成功時讚美，失敗時數落，但正確的方式應該是這樣:"我看的出來你有聽進去我的話/你的投籃姿勢有調整了/你這麼認真準備這個計畫，我真以你為榮!"

當我們自己認定自己是個失敗者時(大象會放大失敗，所以只要失敗一次就會認定自己是失敗者)，就很難改變自己的想法，所以我們才需要改變自己的心態，讓自己有這份認同，告訴自己你可以的!大腦就像肌肉一樣，接下來就要進入最後一個階段:形塑路徑!