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Scalability 可規模性

是否曾經突然靈光一閃,在腦中冒出一個絕佳的 idea。
當評估這個想法是否值得我們辭去穩定的工作,投入畢生積蓄時。
我們可能會考慮幾個不同面向:

“想法是否可以實際執行?”
“如何吸引到目標顧客?“
”是否可以有效解決顧客的問題?“

然而,有時我們會忘了考慮,這個想法是否具備 Scalability。


舉例來說,如果我們自創了一道大受好評的料理,於是決定自己開餐廳販售。如果只有自己知道料理方式,那餐廳規模就受限於我們每天能夠工作的時數。因此光是開發出料理還不夠,還需要思考如何能夠提高產出。

若直接讓更多人參與生產,可能導致獨門秘方流出,引來更多的競爭者,進而稀釋掉所有超額利潤。

如果沒有一個好的解決方案,那麼這個 idea 就不具備 Scalability。即便料理再美味,最終仍脫離不了要用自己的時間來換取收入。


選擇培養對的能力

除了評估 business plan 外,我們也可以用 Scalability 來評估個人能力。

為何事情都是部屬在處理,但主管卻能領著更高的薪水。一個 10 人團隊的主管,如果能夠提高團隊工作效率,讓每人每週 40 小時的工作產出增加5%(40*5% = 2),整個團隊就增加了 20 小時的產出。

若是一人單打獨鬥,就需要將自己的產出增加 50% 才能夠達到同樣效果。

比起基層工作所需的知識技能,管理能力具備更高的Scalability。專注在提升個人的工作能力來增加薪資並不是一個有效率的方法。由於時間是有限的,無論薪資再高,如果仍然是用時間來換取收入,能成長的空間將會十分有限。


改變使用方式

除了能力本身,如何使用也同樣會影響 Scalability。

一個攝影師,如果選擇接案替客戶拍照,那麼能夠承接的案子就受限於自己的時間。
如果選擇創建IG帳號,或是開設線上課程,無論觀看人數是100人還是100萬人,所需付出的時間並不會有太大的差異。

當然,天下沒有白吃的午餐,選擇後者的進入門檻與競爭程度肯定更高。但若期望有一天能夠達到財務自由,充分掌控自己的時間。相信選擇培養具備 Scalability 的能力會是更好的方向。




妳/你現在的工作是用時間在換取收入嗎?
妳/你所擅長的技能具備 Scalability 嗎?

Like my work??
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CC BY-NC-ND 2.0

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