香港怎麼了？從黎智英自傳，淺談為什麼他是政府的眼中釘？

緣起

香港民主爭議至今，已經持續一年，最終，<國安法>被強押落幕（釋：中共自行簽過，並強押於香港之上，同澳門，跟中國各省待遇相同；並且這個法，大大超過送中條例，故反送中事件，也在所有香港人民失望中轉換成其他方式看最後補充抗議。）後，近期香港政府也開始動作；首先，開刀的就是壹傳媒的創辦人—黎智英，港警以「港區國安法」中「勾結外國或境外勢力危害國家安全」及「串謀欺詐」為由，將他銬上手銬帶走，更大動作封鎖公司大樓，展開調查。

碰巧，近期將他的自傳—<我是黎智英>讀完，這是一本除了他成長的艱辛歷程外，更多得是創業者的體悟。由黎智英親自撰寫，透過一件件的機遇故事，加上內心反思去串聯，讀的時候就像成為他的工作夥伴，跟著他一起去闖，面對一個接著一個的挑戰，不斷創造奇蹟。以下跟您分享黎智英的心態，加上為什麼他創辦的公司成為香港及大陸政府的敵人。

作者簡介

我們所熟悉的黎智英是<壹週刊>及<蘋果日報>的創辦人，但同時也是佐丹奴(Giordano)的負責人，也曾是成衣廠的總經理；他能有這樣的轉換，我認為影響最大的是心態，還有他的果決，而這是他的成長背景造就的：他生於文革時期，那是一個民不聊生的時代，人人都想逃離迫害，12歲的黎智英也在母親的鼓勵下，偷渡香港，而偷渡香港必經澳門；當時進入澳門，只能帶一元港幣，臨走時，母親偷偷將小金條縫在內褲裡。在檢查哨排隊時，前面的女人因為私藏金器而被押走，他馬上做出一個決定，戳破褲子，讓金塊直接落下，並重重踩進土裡，雖然最後沒有被檢查，但他沒有後悔，反而從別無選擇中，學到「謙遜」。

心態建立

看到他的身世，你可以知道他是個決定果斷、明確，且不拖泥帶水的人；只有國小畢業的他，是實務派的代表，他認為：「現實世界，只能從實戰中掌握、走出困難的道路，不能只有深思熟慮。」從成衣廠學徒，到成為總經理，再到創業初期的業務推廣；從服飾業轉戰媒體，他不斷的嘗試，以實務結合書中的理論，並去實踐；他不要怕失敗、失去金錢或為人取笑，更不在意別人怎麼看待自己，唯一害怕的是失去信心，以致自己再也看不起自己。我們沒有必要去追求別人的接受、認同和讚美。

業務 VS 行銷

黎智英創立成衣廠的初期，把自己設定成top sales，尋找合夥人，在銷售你的夢想；尋找客戶，在傳達你能提供的價值；找到員工後，更需要建立企業文化；黎智英先生堅信，好的行銷人員都是業務出生，因為，業務的本質是行動，而行銷需要的是想像力，想要有好的創作，就需要累積經驗。

成本與銷售

大部分的老闆都不知道怎麼定價，從員工薪水到產品價格，也常常受限於成本多寡；而黎智英的觀念是，與其被成本綁定價格，不如以價格來壓成本。我們都知道銷售產品時，通常先重包裝，透過包裝傳達故事，透過故事設定主題，但銷售面的東西，必須跟生產及成本分開，這樣才能終極目標—簡單化。

工作沒有系統，就像人沒有習慣

簡單化是黎智英在管理Giordano的一大發現；初期，他們的品項繁多，一般人根本無法掌握，更別說銷售了；因此，他開始思考如何改變，將系統導入，系統導入就像習慣養成，習慣養成後，處理事情就成了反射動作，自然省去變來變去的時間，這也就是我們現在常說的SOP建立。

Keep It Simple, Stupid

建立系統可以說是一種創新，而創新就是簡化的過程；簡化程序，簡化溝通目標，才有辦法將火力集中在困難的事情上；他將創業視為解決問題的過程，這個過程可以分為四個步驟：

1. 問題定義
2. 細節入手
3. 找出可融合的元素
4. 解決困難

無論做人還是做事，簡化都是做出犧牲的過程，而這樣的犧牲才是真正的謙遜。

沒有定位就沒有江湖地位

黎智英非常了解自己，他認爲自己不是一個好的Team player，而且很衝、很急，因為他知道自己的缺點，自己的定位，因此，他找到好的合作夥伴，互相補足對方的不足。

結論

這本書的核心概念就是簡化，流程的的簡化，讓人人都可以相互取代，沒有非他不可的道理；溝通的簡化，讓每場會議的每個人，在指定15分鐘內，創意擇優，言論不設限，更能直擊問題、解決問題。就因為黎智英的生意都把簡單放在聰明前面，且完全掌控一般人都無法打到的簡單化精髓，加上他的生長背景帶給他的反骨；這樣的傳奇人物，不只比別人更努力，更有創意，還開創不一樣的媒體；而這樣的媒體，敢說真話的力量，是全球政府都害怕的軟實力。我敢說，如果壹傳媒同時報導全球新聞，川普也會封殺他，像對Tiktok一樣。然而，到底壹傳媒公司內部的簡化制度，能不能繼續支撐，這群龍無首的情況；又香港的媒體自由是否跟世界大老說的一樣，已經漸漸瓦解，讓我們繼續看下去。

香港現況補充

1. 由於香港人對政府的失望，以及對中共強壓國安法的痛恨；香港目前有一個特殊的Google Map，上面將所有店面分成藍店及黃店，藍店代表：這家店有涉及中國大陸相關事宜，如：資金、管理等等；而黃店是香港本土店家，且大大支持先前不民主的抗議；選擇支持黃店，而抵制藍店，這也是香港居民支持民主的一種方式。
2. 今年香港本有立法委員選舉，但港政府已疫情為由，延緩一年。