主管
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在公司當上主管,才能被「看得起」?

大峽隨筆life

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[工作篇] 夾心餅的破關之道_ 主管路難行易行

花滿院_札喜的心靈花園

在生活中能否將知識化為行動,這篇文中的重點在於「學習」的重要,學習眾多知識,面對困難時,他們可以適時的出來拯救,讓我解決困局。

打底主管,邊緣人養成之路

Lena 愷箖

小平說他無形中成了職場邊緣人,私底下大家都在傳LINE,拉群組找團購常常跳過他,有事會直接找小平主管也不會找他。「帶領的團隊小動作很多,真不知道自己在幹嘛?」 團隊出了問題嗎?你思考一下問題在哪?「問題不大,就是(不理不動),真要對方執行(A)嘴上推三阻四(B)臉上情緒滿分(C)全身豪無動作,其他人莫不吭聲」。

在職場中,您犯了這些錯誤嗎?

Lena 愷箖

阿忠說他之前的主管很會碎碎念,還會不斷誇獎自己的成就與好學,對於別人從沒一句好話,批評的話絕不會吝嗇。

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希望有那麼一天,每個公務員都能大聲的說出這句話!

不自由 毋寧死

一直以來,大部分年輕人都是不知道要做什麼工作才來考公務員的⋯⋯

你的投射及移情,別人可以不領情!

知秋

人往高處爬,就算主管如此幫忙「梅」,遇到別報高薪挖腳,「梅」一樣揮一揮衣袖說再見。

自由書寫(十八)

一頭羊

一直以來,我都覺得我的主管是我遇到最好的領導人,但在這次的處理上我卻覺得很缺乏對於其他同事的理解,更多時候主管把他的包容心都給了那位發懶得同事,而不是想到其他同事背負的辛勞。

上班這件事 I 我被副校長大吼

Z先生

好一段時間沒有更新文章。前陣子吃燒烤吃出腸胃炎,所以休息了好幾天。但習慣這種東西是很可怕的,一旦怠惰一陣子,過去建立的習慣就會完全被打破。即便身體已經康復了一個多星期,但我就是懶得寫文章。今天難得執筆,也是因為近期太多事情發生,需要利用文字好好消化。

只有一顆糖果,怎麼分?

不自由 毋寧死

從小事上,決定主管的格局⋯⋯

感謝柯P德政,辦了讓我提不起勁的研習⋯

不自由 毋寧死

不是所有組織都需要建立團隊⋯⋯

[貝克想享]同事,本就該是如此

物治貝克

人類總是自私的,在利益面前,友情就像「幹話」一樣:聽起來有道理,實際上沒意義;說出來很輕易,但根本沒人在意。職場本就不是拿來「談感情」的,實實在在、平平靜靜把「自己」的工作完成才是重點,因為這才叫做「同事」。

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巧遇大老闆在電梯!?

大峽隨筆life

https://goo.gl/rd7zWD 韓劇《來自星星的你》劇照這兩天在網路上看到一篇文章: 《在電梯裡偶遇大老闆,短短幾十秒時間,該跟他說些什麼?》 這篇文章是積極文,我突然想起我在幾年前也寫過一篇類似處境的文章,不過相較之下我的只算是安全逃脫方法,僅是如何在最完美之下脫身!

上班這件事 l 矛盾又不聰明的新組長上任了!

Z先生

我們學校資源班的組長,應該是份吃力不討好的工作,否則也不會在我入職不到一年之際,就換了三位組長。今天發文,就是想要抒發我對這位新上司的想法。雖然才共事不到兩週,卻讓我覺得這個人蠻特別的,也讓我對於後續的共事感到擔憂。我原先不太知道他是何方神聖,在知道是他接手組長的位置當天,我也只...

上班這件事 l 主管惡意不加薪

Z先生

在農曆新年連假前,我收到了一則壞消息。根據我某位資深同仁告訴我說,若去年的工作考績是甲等,原則上該名員工是可以加薪的,而且這是有規章辦法作為依據的。而我們組內的全體同仁都拿到甲等,理應全員加薪。但因為有其中兩位同事的薪水已經到天花板,基本上不能再加薪。

主管們的即時通訊軟體「自我行銷學」

知秋

什麼樣的「報喜文」、「努力文」最吸睛呢?答案是:條列式加圖片或照片,條列式清楚列出績效成果或如何賣力,一目了然。

主管決策很有事,我有更好的建議,該提嗎?

艾莎解結

這樣做的話,組織會進步嗎?會。但你的老闆會因為你帶來進步而買單你嗎?不一定。

鄉民曝如何對付推卸責任主管

勞基法老王

我就是那個鄉民

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同事太雷...該怎麼辦?

im_eric_kk

進入職場,需要學習的東西真的非常多,絕對不是單單把自己分內的事情處理完就好,一定還有很多來自同儕跟主管的問題,如果真的遇到了,我們應該要如何面對?

當老闆助理的第11天

NIcky爵爵

新手上路,還在觀摩學習MATTERS當中。還請多指教!正文開始, 稍微提到我的背景,近30,沒有優秀的背景,沒有出色的外表,從面試還有履歷表都看不出來特別之處的人,有幸跟在老闆旁邊工作。到了第11天我也沒去問當初面試的主管為甚麼錄用我,面試主考官甚至都不是BOSS本人。

有工作經驗,真的是加分項嗎?你說的經驗是什麼經驗?!

艾莎解結

經驗到底能不能加分,重點不是你有幾年的累積,而是那些經驗,帶你到過什麼樣的地方,看過什麼樣的風景,完成了什麼樣可以拿出來說嘴的成績,如此而已。

職場上總有意想不到的人,成為你的人生轉捩點

涼鹿 Annie

今天我想純閒聊,感謝一個對我人生職涯產生重要影響的人。因為當時離職時,他問了我:「難道你來這裡都沒有學到任何對你有幫助的事嗎?」當下萬念俱灰的我只淡淡回答:「似乎是沒有。」 但現在,我能夠自己獨立出來工作、居家創業,其實有很高的緣故是因為在前一份工作學到的實用技巧,再結合我過去的工作經歷,發展出最合適我自己的創業模式。

Q博不務正業小日記-Day 68

AmyQ

《輕鬆的心》不知道是不是最近給自己太多壓力,像個悶爐包讓周圍的人都感受到了...今天和生技公司Shero 一起出差後,她忽然對我說:「妳不要給自己太多壓力喔!」

Q博不務正業小日記-Day 31

AmyQ

(Pexels)身為科學人員,很少去做"估價"這件事。做科學研究這麼多年,我還真的對於醫學耗材或產品的定價方法一竅不通!自從離開學校的實驗室環境後,我才覺得自己"走進社會"。以前在實驗室做實驗,我是幸福的。因為我只需要在意自己做出的實驗成果是否符合預期~對於購買實驗耗材嘛.......

Q博不務正業小日記-Day 28

AmyQ

Pexels我從主管身上學到了一個重要的特質:永遠微笑待人!現在如果認真算一算,我和生技公司主管的碰面次數大概剛好10次吧!一直說"生技公司主管"實在很饒舌,我決定給她一個代稱"Shero" (化名). 雖然和Shero共識的時間不長,但我一直都覺得自己每天都能從她身上學到很多事!

上班族發牢騷-被主管神邏輯打敗

甄筱

前言:配合公司工時KPI績效管理辦法,每周都要依實際工作時數key到系統給主管審核,且須依照每個專案的工作事項填寫,但如果實際工作的時數不足,會影響到考績... 今天接到某主管說: 「目前工時不夠,平日正常上下班最高只能輸入7小時,假日值班採實際工作時數實KEY。

閱讀★外商CEO內傷的每一天

我是心心

無意間在書局看見這本書,翻開書看到的第一篇吸引我輸在起跑點的人生:我學歷不夠、長相不優、人脈不通,連英文也不行,但輸在起跑點又怎樣?贏在人生的任一點不就好了 本書輕輕描寫每個小故事,我相信每個轉折跟困擾都不是如此輕鬆寫意。企業文化始於執行長,執行長的理念跟決定,奠定一家公司對外的形象,以及做生意的方式。

管理專區|淺談基層主管、中階主管、高階主管的差異

林渙恩

基層、中階、高階主管,各需要具備哪些能力?HI,大家好,我是渙恩(Alvin) 工作了幾個年頭之後,隨著你在相同產業的努力與深耕,你漸漸發現自己的經驗越來越豐富,技能也越來越熟練,管理者一職對你來說,不再是能不能的選項,而是你要不要。因此今天,我想從我自己的角度,和大家聊一聊,有...

【社區活動】最擺爛及放任的職場豬隊友2名(Liker ID:tingting1123)

射手媽咪婷婷

H小姐是一位資深的同事,打從我大學畢業進這間公司的時候,當時她的年資應該已經有10幾年,外表長得溫柔婉約,講話也輕聲細語,對人很客氣和善,待我也算不錯能偶爾聊聊天。H小姐是一個單親媽媽育有兩子,我是在過了好多年之後才知道其實她有一耳聽不到,而當初離婚的理由是被丈夫家暴,聽了她的遭...

管理專區|你在培養員工還是管理者?

林渙恩

你在管理上以為的捷徑,很有可能是繞遠路。Hi 大家好,我是 Alvin(阿文) 幾天前與J先生一同晚餐敘舊,聊了許多【管理者】以及【被管理者】之間的想法。會聊到這一塊,是因為我和J先生在彼此剛出社會的時候就認識了,那時候我們在同一間公司任職,任職的期間一起渡過了非常多令人印象深刻...

令人費解的校長用人選擇-你所不知道的學校(四)

金匠

本系列首篇提到校長的親教育局處立場,常造成其行政團隊和教師間對立嚴重,但大家如果認為對立的原因如此單純,那就大錯特錯了!很多時候,校長的用人影響更為關鍵!這裡的「用人」,指的是校長聘任的教師兼行政主管(以下簡稱兼行政教師),亦即各處室主任及組長。