绩效改善计划（PIP）

管理团队，难免遇到一些表现不好的队员，让主管非常头疼。

我的团队里就有一位这样的队员。有着非常资深的资历和技术能力，可是，工作老是不在状态中，让所有和他合作的人都非常无奈和不满。今年的考核我打了差评，并把他加入绩效改善计划要求马上改善。

PIP整个时间最长90天。在这90天内，会正式和他进行30天，60天和90 天的审核。而在每次的审核之前，我得每周都要和他面谈一次来回顾上周的改善情况。无形中增加了非常多的工作量，可是为了团队管理和帮助他提升表现，这又是非常有必要的。

如果他在这90天内还是无法达成绩效要求，那么，最后的结果只有一条。而且，其实也没有必要真的要完成90天，如果在这期间内，大家一致认为他没有改善的努力，也是可以合法作出决定。而且PIP只有一次。假设他要是达成要求，在90天后一致认为已经改善并留下，但是一段时间后又恢复原来状态，那么，结果还是一样得离开。

这周已经跟他正式沟通，做了绩效考核和讲解PIP流程和要求改善的地方以及需要达成的目标。接下来情况如何，都在他自己的决定和行动之间。希望他可以珍惜这次机会...