找馬還是將驢培訓成馬

中午吃拉麵的時候，聽到旁邊桌的四位大叔在聊著職場話題。雖然不知道是從事什麼產業，但是從幾個關鍵字可以推敲是在工業區上班。當中的主管抱怨底下有位只剩1年退休的資深員工不願意加班，現在部門非常缺人，並且以最近要求的產能來說再不找到新人大家就需要天天加班。

坐在主管對面的幾位疑似是前員工，這場飯局看起來是這位主管希望這兩位員工回來公司任職。不過其中一位前員工回這位主管說：

疫情期間公司以非常優渥的條件資遣了他們，他們現在回去上班會讓當初不願意被資遣選擇共體時艱留在公司的其他員工眼紅。

另一位前員工則回這位主管說：

比起靠你內推回去保留年資，你們現在不是缺工？我就和其他新人一起應徵，起薪年資重新算，之後做個幾年差不多就能攤平之前資遣領到的大禮包。

觀察下來，個人認為這兩位前員工在職場上跟這位主管的關係不算差。從他們的對談，可以看出這位主管固然缺人，但是不希望找空白紙沒經驗的新人重新教，並且曾經找過新人但是素質不太好，如今面對疫情緩解的大筆訂單需要有能即時上手的人提高產量，而直接內推過去的老員工是最快的方法；另一方面，前員工們顧慮的是其他同事的感受，他們是同意疫情期間領取大禮包資遣費，並且金額是他們同事間內部都知道的公開秘密，擔心回鍋會和其他同事相處不來。

過去常看到新聞說疫情緩解大缺工，但是開高薪都找不到人。或許問題不在於找不到人，而是找不到能成為「即戰力的人」。公司在用人策略上或許需要重新考，找資深的老員工回鍋做幾年後退休怎麼辦？老員工回鍋是否能適應當前的職場環境？選擇找新人無法承擔大筆訂單的產能風險多大？培訓新人後，是否可以讓整間公司大換血煥然一新？以上就是個人在安靜吃拉麵的時候，聽到的一點飯局八卦與個人想法。