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未尽的瓦猫之夏｜shiyu: 承继瓦夏，探索我们自己的路

2023 年 8 月 29 日

前言：瓦猫之夏后，大理的社区迎来了井喷，各种不同定位的社区构造出繁荣的生态。大家从瓦夏中感受到去中心化社区营造的魅力，并以其为标杆开始了自己的探索。其中就包括今年新诞生的WAMOLAB……

编辑｜flytoufu

排版｜Wingo

本文由shiyu口述、Fiona 文字补充，flytoufu整理完成，并由shiyu和Fiona进行修订确认。

shiyu 和 Fiona 都是瓦夏核心贡献者，以及 WAMOLAB 发起人，flytoufu 为 Uncommons社区成员。

我们从今年 3 月 20 号前后开始做WAMOLAB这个空间，位置是在素方舟 D 栋的二楼。我和 Fiona 去年八月份参与了瓦猫之夏的共创，Fiona 认为尽管瓦猫之夏有很多遗憾，但是和在中心化组织中打工的经历相比，去中心化共创是颠覆性的，体验感非常好，她相信 DAO 将是未来社会中很重要的组织形态。

因此她想在素方舟复制瓦猫之夏共创的成功经验。所以，Fiona 与 Billy 和我商量后，与素方舟创始人吴总提出想要一个空间，做一个去中心化共创实验。出乎意料的是，吴总把一个很大的空间交给我们，这个空间室内共 324 平，室外则有 150 平的露台，完全超出我们的预期。而且，素方舟与我们采取合作模式，前期不用支付租金，开始产生收入后将营业额的三成分给素方舟。

在起步阶段，除了素方舟的支持外，我们还得到了瓦猫之夏投资人老胡和瓦猫之夏发起人 Jiang 的大力支持。老胡以办卡的方式资助了我们 2.5 万，Jiang 则捐赠给我们大量的办公桌椅，他们的支持使得 WAMOLAB 得以快速推动这个项目落地。

我们团队起初有个中文名字叫“瓦猫实验室”，之所以叫瓦猫，是因为我们对瓦猫之夏叙事中关于开放、去中心化、正外部性的理念非常认可。而在我看来，瓦猫之夏在非常短的时间之内通过一份近于倡议性的宣言，就聚集起来这么多兼具理想与能力的参与者，其中大部分人都不是为了传统意义上的回报而来，而是为了一个愿景和共识。这一点非常吸引人，人们为了创造美好、宏大且富有价值的事物而全心投入。

后来我们四人商量之下，形成了一个共识。我们希望承继这些理念往下走，并且探索属于我们自己的精神。我们的另外一半名字则突出了实验性，是希望把这个空间变成一个除共享办公以外，能够涵盖社群的功能，使志同道合的伙伴能够彼此认识、并孵化出更多的创意与想法，以这个空间作为载体和媒介，使这些创意和想法落地。

四个月前，我完全没有想到办公空间这么快就做成了。它的实验性质是很强的；最初我们并没有对做成这件事情抱有特别大的期望和执着，也并没有明确的milestone，关于要在什么时间达成什么样的结果，这些东西都是不确定的。

瓦猫之夏的去中心是比较彻底的，同时也伴随着一定程度的混乱。这是它非常有趣的两面性。统筹组的去中心投票，和统筹组之外对中心化执行的现实需求，形成了非常有趣的观察结果。我当时主要参与宣传组和会务组，在过程之中，会发现不是所有的工作都适合去中心化，对于倡议、宣言、调性和大方向的把控，应该由所有人一起决定，形成共识，但对于更加具体的事项，不一定适合用去中心的方式去做。

椅子被搬来搬去，是一个让我印象非常深刻的点，它是一个缩影。我们从中学习到了经验教训，避开了一些雷区。去中心化其实对人的要求比较高，它要求人接受不确定性，更好的去接受他人的意见，放弃自己成为中心的想法。另外一方面，去中心的程度与中心非中心的比例也是很重要的。

后来我们组建了一个更小的团队，也就是现在大家看到的，WAMOLAB 的四位发起人Carrie / Shiyu / Fiona / Billy 。我们团队的规模比较轻量，并在成立最初订了一个君子协定，半年以内大家都不离开大理。一方面降低了沟通成本，另一方面，这也意味着一种潜在的默契，几乎相当于每个人都承诺了未来半年会把相当一部分精力投入到这个空间来。

采用持续改造而非一次性投入的方式做实体空间，前期有非常多琐碎的事情要去关注。这导致我们有很多会议，每次开会都很长，和瓦猫之夏很像。Fiona 当时在瓦猫之夏参与统筹组工作，每天中午开会 1 - 2 小时，很多决定需要 12 个人达成共识，经常听到工作效率低的声音。

所以，WAMOLAB 在成立之初，不仅缩小了团队规模，也不追求完全的去中心化，一旦在分工和目标上达成了共识，在执行层面，我们选择充分信任彼此，由执行者自己做决定。这也变成了WAMOLAB团队合作的基础，只要形成共识，就充分信任，甚至对结果不做评判。

具体来说，起初我们的会议也时常围绕着许多鸡毛蒜皮式的细节，比如说墙上的挂画，海绵宝宝墙贴，尤其是采购。后来我们逐渐放弃了这种形式的去中心，采用了部分去中心，比如采购，不需要所有人都同意再去买，而是变成由感兴趣的伙伴一起讨论，再由负责采购的伙伴做最终决定。我们通常也会在一个月结束后，进行一些总结和调整，对上个月的情况进行沟通。再后来我们做这些事的效率就有质的飞跃。

另一与瓦猫之夏有所不同的是，由于筹备时间紧，瓦猫之夏的统筹组不得不在很短的时间内做出决定，有时只能选择投票来达成共识。但是，在WAMOLAB的合作中，我们几乎没有使用过投票这种规则来决策，因为少数服从多数的投票，似乎只是让持有不同观点的成员被迫接受共识。

如今我们的经验是，与其让人不情不愿地参与工作，不如暂时搁置意见。即使共识慢一点出现也没关系。很多时候，延长决策时间，最终出现的共识才是最佳选择，反而效率更高；我们更喜欢“放宽期待，延长等待“。

关于线下空间，起先，我们大致用了一个多月的时间，陆续进行空间的最基础的装修和布置，比如说隔音的设施，水吧的改造，桌椅板凳；5 月 1 号我们开始试营业，根据实际需求添置软装和绿植，又用去一个月；6 月初我们四个人去了一趟昆明，目的是考察共享办公行业；回来之后，通过 WAMOLAB 使命愿景工作坊，我们讨论并决定了这个团队今后的使命。我们现在的 slogan，叫做“共同发现更好的存在方式（Together, discover the better way of being）”。

使命愿景确定后，Carrie 因为签证到期不得已要先回加拿大三个月，留下来在大理的是我，Billy还有Fiona。7 月份至今，我们团队开始陆续关注线上宣传、媒体矩阵和共建机制探索，招募更多的共建人加入我们一起运营，共同考虑这个空间未来的发展，以及团队未来的可能性。

目前空间的经营具体分为两部分，一部分是我们的工位出租。我们现在最大的隔音空间就是被叫做Needle的景观设计工作室给租用下来。除此以外，有一些在大理的数字游民会到我们这来办公。另外一部分场地作为活动空间，做水果沙龙茶话会，观影会等等。后续我们会探讨将空间进一步开放出来的机制，以使其具备一定公共属性，做些有意义的活动。

在我看来，和大理其他的社区相比，我们最大的不一样是在素方舟这个更大的配套社区里边，我们的理念和素方舟也有很强的关系。素方舟是个纯素社区，我们的发起人团队也是一个主张身心健康、动物友好、极简和开放的团队，我们所追求的存在方式是一种更加偏向于以环保的、可持续的理念去运作的。

素方舟是一个基础设施比较完善和成熟的社区，我们自己不做住宿，但素方舟有餐厅，有超市，还有酒店，还有咖啡博物馆，自然音乐教室等等，它是一个很好的土壤。我们一开始也是想给素方舟这个地方引入一些比较年轻的、活泼的血液，通过共享办公，面对数字游民群体，我们能够吸引一些懂技术的，做好玩的有趣的事情的小伙伴到这里来。

从 5 月 1 日试营业到 8 月份，我们的营收超过 10 万元，除去给素方舟的分成以外，全部投入到了空间改造和运营之中。WAMOLAB 的成员不仅没有拿一分钱工资，Fiona 和 Carrie 还额外垫付了 3 万余，用于购买绿植和改造空间隔音区。我们的财务公开透明，任何资助者和共建人都可以查看收支账目。

最近，我们也终于推动了起初希望给瓦猫之夏NFT赋能的愿望，给瓦猫之夏 NFT 持有者月卡 6 折的办公优惠。我们欢迎参加过瓦猫之夏的，认同这种理念的伙伴到这边来玩，体验或许有些不一样的生活方式。