DAO 阻且長 #2 - collective DAO archive / DAO design principles

參考資料：影片連結，講者投影片

前情提要

Justine 是 Optimism Foundation 的一員，Optimism Foundation 主要為協助 Op 鏈集體治理運行順利的監督與研究，過去一年開源了他們的研究 - DAO collective archive，裡面包含了

1. governance timeline 治理時間軸：各個 DAO 重要里程碑/ 治理轉變的時間軸；

2. governance library 治理圖書館：關於各個DAO 討論治理的文獻資料、論壇連結等資料

去年 Justine 也在 EthDenver2023 分享了10 項議題的整理，包含：

投票議題；集體決策的策略；資金金庫管理；組織學；貢獻者；分散式；政策；工具；擔憂等

EthDenver 2024影片說明

Justine 今年的分享包含兩大點

A. DAO collective archive 更新

• A. 新增 DAO blueprint DAO藍圖：將 OP Foundation 過去研究的 17 DAO 治理細節用 Figma 圖像化顯示轉變過程，

feedback： 或許亞洲社群也可以共編相應自己身邊社群的一個

• B. 主要是分享 DAO design principle DAO的設計原則：
  延續去年分享，變為更具體的11點建議，簡單整理如下，詳細可見影片：

1. 團隊設計最適化人數：設計有效的團隊
   a. 團隊7~14人
   b. DAO → 5個工作群

2. 用代議解決凸性問題；效率解決凹性問題

補充：凹性凸性分類來自於 Vitalik : DAOs are not corporations

3. 分辨代表人（founder? or 民選） 與 做事的人（貢獻者）！
   a. 哪些角色該選舉 → 權責/誘因

4. 韌性消長而非抵抗流失
   a. DAO 如何面對貢獻者(來)去

5. 避免代理問題
   a. 誰決定什麼問題

6. 資料驅動決策
   a. DAO如何做決策？哪些決策該做？有沒有什麼資料佐證

可參考近期 OP retroPGF 關於badgeholder 如何投票的相關討論

7. 重視輸出，而非輸入
   a. DAO如何評價工作與驅動成果？

8. 內部冗餘並未促進競爭，反而造成浪費
   a. 如何提升 DAO 效率

9. 範圍應明確而非模糊

10. 藉由公共財來規模化，而不是用特定服務來規模化

11. 透過行動對期價值

B. OP 開源自己的大腦

目前處在第0階段，開源自己的大腦讓更多人可以了解查找過的資料、怎麼得出這些結論、或是目前正陷在甚麼困境中

個人看法

• 隨著各地開始運行 DAO 一段時間，也面臨各自的 DAO 創傷；沒有明確定義的 DAO 開始出現類似的轉變，或許這就是現階段 DAO 最適合的模樣。

• Op 是最早嘗試retroPGF的鏈，隨著機制成熟也開始有更多生態系加入，但不代表OP自己的RetroPGF已達完善，近期的大改制也在Op 社群引起很多討論，Foundation 跟 DAO 的關係似乎被多人提及；想提這點只是想呼籲，做相關研究的人並不一定代表自己社群沒有遇到類似問題，值得持續追蹤。可參考：PGF週報#5 及 Denken 電子報

• 看到 LXDAO 有一系列回顧 Vitalik 的文章，或是Matters中有共讀過 DAOs are not corporations 的夥伴也可參考 Op foundation 的相關研究當作下一個閱讀來源

• 覺得第二點開源自己的後續階段滿有趣的，資料共享+好好整理確實是個值得鼓勵的開始