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服務生醫產業超過25年,經歷研發/產品管理/事業開發/銷售業務/品保法規等工作,工作橫跨美國,台灣,產品經歷家用醫材/專業醫材/實驗室設備等,在這個園地貢獻自己一點經驗及想法。

紀念一個曾經

如題
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曾助宏碁拿下世界第一!蘭奇辭世留下40年傳奇人生

宏碁給台灣PC業的血淚課

一場炫爛的煙火秀 宏碁教案

蘭奇:沒想到宏碁會摔得比預期快

這個故事,宏碁不是唯一,更早前,台灣也有其他類似的故事,甚至兩家的創辦人都互相認識,兩家都是做品牌,通路時,也是借助洋將,打下一片天下,也是最光芒萬丈的時刻。

相同的,也是洋將黯然離去,但這些洋將都留下不少傳奇。

很可惜的是,做品牌/建通路是那時主事者的睿智及遠見,但最後無法成功融合其他區域文化,造成台灣產品無法成功國際化,殊為可惜。

洋將的確因有文化上的差異,造成與台灣文化的衝突,我也看過,只拿錢不做事,又看不起台灣人的,但做人做事的道理全世界皆同,站得住腳,據理力爭,有很多事是可以避免的。

日本人都可以經營世界級的公司,而且日本人又更保守,可以想看看,為什麼?

很可惜,現在看到那種滿腦代工思維,很難容下其他商業模式,整個產業把路做窄。

紀念一個資源不一定充足,但還是有各種勇氣的年代。

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