2022末隨便寫寫

最近看韓劇，財閥的小兒子，感觸很深，看來可以寫好幾部文章。

其實看了這齣，腦海轉過了以前遇到的過往，突然想到台灣最偉大的一位企業家，居然發現對他的瞭解幾乎沒有，有些還是被曲解過的資訊，決定去找他的傳記一讀。

沒想到，目前只有上集，而且沒有電子書，所以網購了一本，雖然只提到33歲前的故事，但收穫不少，還好下集還沒出來，否則會忽視上集，無法專心研究其成大業的基本源頭。

另外，後面有些附錄，雖然是20多年前對產業的看法，已被時代驗證是真知灼見。

裡面很多故事，會心一笑，列出其中一個第一次見高層的故事。

我在相同年紀，之前是小工程師，也在小公司為主，思維就是小小辦事員，高層離我太遠，直到有次到了大公司，經人資告知，某天董事長要召見。

那時有點驚嚇，因為我的人生規劃只要幹一輩子的工程師，在台灣混日子過一生即可，早上上班，晚上兼差是我人生的規劃。

而且小公司待久了，看到巨額經營的公司董座，都像看到神一樣，那時要見面的董事長也是台灣產業界的一位巨人，他有些成就，平心論，同業還沒人超越過他。

那時一直認為不可能會與這些巨人有交集。

過了幾年的打滾，有幸站在巨人的肩膀，也看過一些企業經營，最有趣的觀察是看出很多經營者的差異，最後才知到為何這本書作者的崇高與卓越。

幾個觀察

1. 看過某企業家A，如果與某企業家B單打獨鬥比較，他個人做總座時最多的營業額可能是B的1/4，但事實上A創造的集團營業額是B的50倍以上，因為A的槓桿是人才，授權給人才擴展。
2. 看過某企業家C，與企業家D都是有家族成員主導相同性質事業單位，但經營成果都沒被產業認可，兩者的特性都很像，D後來換了了家族成員，但C的還在，D的事業版圖是C的10倍以上。
3. 之前寫的一個故事，在一個會議聽了一位某產業先行者的演說，其事業10年前在世界有一席之地，在這場演說，後半段都是介紹他兒子的事業，幾年後，我沒看到那位二代有顯著的發展，而第一代的事業，也被長江後浪推前浪，逐漸被淡忘。

本來還寫了一些，擔心失焦就刪了。

先用這三個觀察來表達，其實家族成員的處理，充分授權就是事業擴張時的挑戰。

善用人才是不變的企業成功原則，但上面提的這兩個是常見的難關。

財閥的小兒子一劇，擺明了就是打家族世襲企業的大巴掌。

這位企業家，在台灣創業沒有家族，沒有自己的人馬，之前在某機構服務，書中或是採訪時提到，對台灣的某些文化一直學習了解中，但他的事業是最成功的，應該台灣很難有第二。

但這位大師對紅樓夢的研究不亞於專業學者，這些華人套路的種種應該了然於心，只是他用一個很優雅的方式，用很多角度表達對這類文化的意見。

果然，哈佛的第一年是他一生帶著走的饗宴。