為瞭解每位員工對於公司的貢獻程度，並幫助所有人對齊公司的目標，團隊管理者需要擬定績效考核的方式，讓團隊成員瞭解未來努力的方向，也讓管理者能夠判斷人員配置是否妥當。根據 104 人力銀行2022年的《人資 F.B.I.》報告指出，企業最常使用的績效管理指標以 KPI 居多，但這樣的方式有時會遇到為了達成目標卻背離初衷，或是因主管直接下令導致部屬反彈的狀況。

本文針對企業領導者提出建議，當組織在擴張後需組建新團隊時，於篩選核心成員應重視的特質與原則進行提點。

看場電影、追個劇，去螢幕裡，感受別人的生命歷程！今天來聊聊：我們的生活也是像《魷魚遊戲》怎麼辦？