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迪斯尼, IP 和邊際親和力

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2019 年裏傳媒公司的典範正是迪斯尼。我們通常認為迪斯尼的 IP 造就了它的成功,但它實際上源於公司“講故事”的核心能力和癡迷。這種卓越能力吸引了所有年齡段的人、幾乎所有的媒體 /產品類別、所有的內部商業功能、所有地方——從電影院到地下室,價值數十億美元的主題公園,和爆紅的現場演出等等。

敘事如何主導市場?

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每個人都知道,或者自認為知道華爾街擦鞋童的故事。在 1929 年,波士頓-愛爾蘭政治家族的族長約瑟夫·肯尼迪(Joseph Kennedy)在擦鞋的時候突然頓悟。當擦鞋的男孩都在給他推薦股票時,他意識到股票市場即將崩盤。肯尼迪立即拋售了他所有的股票,並轉為做空,押註市場將會下跌。

Don Norman 冰箱的啟示

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唐·諾曼(Don Norman)的冰箱 唐·諾曼(因在《設計心理學》(The Design of Everyday Thing)中推廣了“直觀功能(affordance)”而聞名)講述了壹個關於他的舊冰箱溫度控制的故事: 我曾經有壹臺普通的兩格冰箱,沒有什麽特別之處,問題是我不能正確地設置溫度。

珠穆朗瑪峰是如何成為了壹個數百萬美元的生意

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持續增加的登山者把世界最高的山峰變成了商業資產。但是這些錢都去哪兒了呢?據說從珠穆朗瑪峰 8848 米的山頂,妳可以看到地球的曲率。但是對於成百上千的登山者來說,還有另外壹個曲線在起作用:供需關系。在相對較短的時間內,世界上最高的山已經從壹個陡峭的、有敵意的野獸變成了壹個有價值的商業資產。

壟斷是怎樣消失的:微軟、IBM 和反壟斷

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大公司;產品主導了市場的公司;主導整個行業的公司,是三種截然不同的公司。市值並不代表了掌控力。IBM 統治著大型機,微軟主導著 PC(個人電腦) ,當這些東西是科技的中心時,就賦予了 IBM 和微軟在整個產業的主導地位。當科技的中心從大型機和 PC 轉移後,IBM、微軟就失去了主...

Netflix,位置稀缺和紅皇後競賽

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如果說 Netflix 是壹個天才的代名詞,它聚集了廣大的訂閱者、最好的數據和對長期競爭力的追求,那麽他們為什麽還會花 6 億美元買下《宋飛正傳》(Seinfeld)五年的版權呢?今天我們要討論壹下為什麽即使是 Netflix ,這樣壹個在新互聯網經濟裏的典範,也不能躲避掉“位置...

社交網絡的暗黑心理

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為什麽壹切變得如此瘋狂?如聖經的創世紀所說,上帝在 6 天內創造了惠及宇宙的規律與變化。假設二十壹世紀的某壹天,上帝感到無聊了,為了好玩,他將重力加到了現在的兩倍。那麽這會發生什麽呢?我們將會被拉向地面,樓宇倒塌,飛鳥墜落,地球會在離太陽更近、溫度更高的地方重建軌道。