創作了 7 篇作品累積創作 27337 
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迪斯尼, IP 和邊際親和力

2019 年裏傳媒公司的典範正是迪斯尼。我們通常認為迪斯尼的 IP 造就了它的成功,但它實際上源於公司“講故事”的核心能力和癡迷。這種卓越能力吸引了所有年齡段的人、幾乎所有的媒體 /產品類別、所有的內部商業功能、所有地方...

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敘事如何主導市場?

每個人都知道,或者自認為知道華爾街擦鞋童的故事。在 1929 年,波士頓-愛爾蘭政治家族的族長約瑟夫·肯尼迪(Joseph Kennedy)在擦鞋的時候突然頓悟。當擦鞋的男孩都在給他推薦股票時,他意識到股票市場即將崩盤。

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Don Norman 冰箱的啟示

唐·諾曼(Don Norman)的冰箱 唐·諾曼(因在《設計心理學》(The Design of Everyday Thing)中推廣了“直觀功能(affordance)”而聞名)講述了壹個關於他的舊冰箱溫度控制的故事:...

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珠穆朗瑪峰是如何成為了壹個數百萬美元的生意

持續增加的登山者把世界最高的山峰變成了商業資產。但是這些錢都去哪兒了呢?據說從珠穆朗瑪峰 8848 米的山頂,妳可以看到地球的曲率。但是對於成百上千的登山者來說,還有另外壹個曲線在起作用:供需關系。

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壟斷是怎樣消失的:微軟、IBM 和反壟斷

大公司;產品主導了市場的公司;主導整個行業的公司,是三種截然不同的公司。市值並不代表了掌控力。IBM 統治著大型機,微軟主導著 PC(個人電腦) ,當這些東西是科技的中心時,就賦予了 IBM 和微軟在整個產業的主導地位。

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Netflix,位置稀缺和紅皇後競賽

如果說 Netflix 是壹個天才的代名詞,它聚集了廣大的訂閱者、最好的數據和對長期競爭力的追求,那麽他們為什麽還會花 6 億美元買下《宋飛正傳》(Seinfeld)五年的版權呢?今天我們要討論壹下為什麽即使是 Netflix ,這樣壹個在新互聯網經濟裏的典範,也不能躲避掉“位置...

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社交網絡的暗黑心理

為什麽壹切變得如此瘋狂?如聖經的創世紀所說,上帝在 6 天內創造了惠及宇宙的規律與變化。假設二十壹世紀的某壹天,上帝感到無聊了,為了好玩,他將重力加到了現在的兩倍。那麽這會發生什麽呢?

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