創作了 55 篇作品累積創作 105492 
Terence

没有一劳永逸的决策,没有一成不变的先机

Startup最为重要的能力,不是一开始选对方向的能力,而是“进化”的能力,即:在战斗中不断成长和调整的能力。参看Netflix的创立实在是富有启发。因为一个false positive的实验(试验postman是否能够...

Terence

Alan Kay关于创造的思考 | SeminarT

最近对Alan Kay的了解有了进一步的加深,实在是一位思维卓绝、见解独到的大神。(补充一点大神的背景即是:因开创了面向对象编程及其对应的语言SmallTalk图灵奖得主、GUI视窗系统的发明者,最新的炒得特别火的not...

Terence

Tyr Meeting Memo | SeminarT

有幸在2020/06/29参与了陈天(Tyr)老师的活动《实验:程序君的私享会,先到先得》,做了一次丰富的zoom meetup。以下是根据我的笔记和记忆,用我自己的方式重新组织/梳理的meetup内容,并添加了一些自己的思考。

2
Terence

道德与资源配置

商业就是商业,商业中不存在对“道德”的审判,只不过是:对资源的配置、对利益筹码的衡量与交换。例如,在关键时刻不过分挤压对方的利益、让对方能够留存一口气、能够活下来,这样的企业的核心竞争力是:它为市场提供了这样一种资源,能...

Terence

金融市场与资源配置优化

想来交换/贸易带来的附加值是如此神奇,你不需要更换原来的人、不用去改变一个人的能力或品格、不需要引入新的科技,只是重新组织了做事的流程,即只是让流程变成「让A专注地做A擅长的事」,价值就会凭空产生,或者说潜能就能得到释放和挖掘,其创造价值的性价比不可谓不高。

5
Terence

一个vanity人的本分

使命:更高效地探索/组合/创造出人们喜欢的、还未出现的产品。没有目标、没有偏好,专注于高效地满足自我的vanity,即:抓出人们喜欢的组合,而不是自己喜欢的组合。我没有喜好、没有志向,我以取悦他人、满足他人的欲望为己任。

Terence

感性/理性 | 主观/客观 | 分析/打造产品

概念说明按照纯银在黄埔犬校中对于产品「模型」和「架构」的定义,产品模型产品创造的用户价值(同时来自设计、技术、运行)。分析「产品模型」就是分析它怎样在关键点上创造了哪些用户价值。产品架构平衡所有功能的产品结构,也即是平衡“功能诉求”和“运营诉求”的产品结构。

10
Terence

商业中的验尸报告:产品模型与架构

理性的产品分析或许比想象中要无趣得多。没有浪漫的想法,没有天马行空的创造,有的只是围绕”利益“的严丝合缝的步步紧逼。这些分析,都是事后诸葛亮的产物,无法为其事前的准备出谋划策。但它们依旧有其价值,至少,在创始人无数个不眠...

5
Terence

BBQ - 2020.06.13

1/ 当学生准备好了,老师就会出现。世事靠因缘,并不是消极地等待或者不争取,而是在不断地反思和自省,当自己说想要去做一件事时、想要去学一门技艺时,到底是真的想要还是说说而已。所谓的”想“,从来不是以”欢喜程度“或者”念叨...

Terence

答过去自己的问:出题人弄错标准答案的考试是否不公平

一个现象、一组关系,可以被不同的数学概念来描述,也可以被不同的物理模型来研究。哪一组概念、哪一组模型最合适?这其实并没有定论,取决于你当时的应用环境。如此说来?岂不是没有标准的答案?