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老菜重炒,蹦出新滋味:混成彈性課程模式(HyFlex Course Model)

摘要 隨著疫情的過渡,緊急推動的線上教學可能難以應對外在環境條件的變化,以及來自各方學生源源不絕的學習需要。本文用五個問題,帶您初步瞭解目前國際上興起的課程新模式:混成彈性課程模式(Hybrid-Flexible Course Model)。

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好的管理者要做的3件事情

1. 有效分派工作 Peter Drucker 曾提過「過去的領導者責任是下達命令,未來領導者的責任在於聆聽」。聆聽什麼呢?聆聽可以做什麼呢?聆聽員工的感受、想法、建議、甚至是批評。

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職場上也用得到的九個教學步驟

當我們在學習某件事情的時候,大腦會處理五官所接收到的訊息跟資訊。不管是學校教師、指導新人的職場前輩,如果能夠協助對方大腦進行學習內容的處理,在大多數情況下,可以提高達到教學或學習目標的機會(不過凡事總還是有例外 XD)。

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有時間煩惱,不如花時間思考

其實這也是寫給自己看的,提醒提醒自己。越是簡單常見的道理,似乎就越容易被忽略遺忘。煩惱,可能是預計得不到答案的假設思考。思考,是預計可能找到答案的資訊處理方式。一直以來自己都是一個比較感性的人,又常常在許多選擇中猶豫,想...

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30天日更挑戰失敗,1個月寫作體驗成功

在還沒有轉到 Matters 跟方格子之前,平常比較少有在線上寫作的習慣,準確來說,比較多的是在國際期刊和研討會上發表論文、審查文章,以及在商務方面的大小方案文案,還有前幾年在 Google Blogger 上的 40 篇左右的英語教學策略和學習經驗分享。

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職場 - 多問多聽,找出核心目的及痛點

客戶說他想要某個設計,後來交付的時候說這不是他想要的,你沒有理解他的意思,結果來來回回修改了無數次,最後勉強通過驗收,或是驗收失敗,搞得大家不歡而散,甚至影響後續商機或是品牌名聲。

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四種賺錢模式,你掌握了幾個?

在需要靠自己賺錢養自己(或是擔負起家庭責任)時,人可能才強烈意識到花錢容易,賺錢難。想增加自己的資產,人家常說需要開源節流,說到開源,要怎麼開呢?有哪幾種模式呢?這裡根據自己的經驗與觀察,簡單列出四種彼此可以獨立、但又相互有關連的賺錢模式。

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【職場心法】選對戰場,才更有機會獲勝

選擇適合自己的戰場,才更有機會突破、甚至獲勝。如果用爬樹來同時衡量猴子跟魚的表現,猴子可能會覺得易如反掌,自己根本是個天才,魚可能終生認為自己就是個笨蛋,沒有什麼能力,成功無望。這裡有兩個思考點: 1.

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學習筆記 - 能力不用,就會退化,母語也一樣

大家在生活中是否有聽過朋友、家人、或是自己曾說過「啊~自從 XXX 以後就沒什麼在 XXX 了,現在不行(或退步)了」,裡面的 XXX 可自行替換成英文、心算、寫作、寫程式、開車、騎車、打球、寫書法、彈琴...

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職場心法#8 - 與其瘋狂改進弱項,不如拼命提升強項

這裡不是說,我們不該去學習新事物,或是坦然面對、採取行動改進自己的缺點,讓自己具備更多元的能力、變成更好的人,而是從投資報酬率的角度來簡單思考一下。針對弱項去改善,尤其是短時間不太容易明顯改變的那種,即便投入很大,但收穫可能有限。

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