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【How to Write】Indicate a gap/research niche

Dr. Soonlin

Indicating a gap actually is to sell the problem that you want to solve in research. Here are three easy-to-use sentence patterns.

【職場】工作成果不掛名,未來發展有危機

Dr. Soonlin

年資長了,我們也老了。但在這個時代,年資能幫我們換來多少飯吃呢?

【How to Write】Give commentaries on previous studies

Dr. Soonlin

This is not only to summarise what they have done and found but also to tell your readers that there is a problem or a knowledge gap in the field.

【How to Write】Cite the previous studies

Dr. Soonlin

As a researcher, one of your main tasks is to sell your research ideas if you want your paper to get accepted and published by a journal.

【How to Write】Describe the background

Dr. Soonlin

The three basic samples we mention here are just to help you make the first move. It's not that difficult. It's quite easy to get started.

【How to Write】The structure of an academic paper

Dr. Soonlin

The following is a basic writing structure for an academic paper, and you can just copy and paste them as the outline to start your paper writing.

【職場】決定離職前,先思考 3 件事情

Dr. Soonlin

離職是一種選擇,有時候把手上的事情放下、抬頭一看才發現,原來自己的身旁還有不同的道路。至於要不要踏出那一步,別人過來人的經驗與不同角度的建議當然可以參考,但終究,我們需要自己走過了才知道。就像 Steve Jobs 曾說的 You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.

【職場】做事前,先決定什麼不做

Dr. Soonlin

事情總是源源不絕地來,然而,時間有限,注意力更是有限,所以我們需要有基本的做事原則:要事優先、以終為始、拆解執行。

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【職場】求職面試的三個迷思和應對技巧

Dr. Soonlin

用具體成果提高說服力、用對方需求凸顯貢獻力、用多層問題展現思考力,這三個小技巧的共同目的是不浪費對方時間、讓對方知道你會如何需要自己。

【隨筆】灌籃高手真經典

Dr. Soonlin

熱血依舊,也有更深的觸動。不只是籃球,還有更多的生活。

【學習】低成本又高效的投資,總是容易被人們忽視

Dr. Soonlin

打開書,開始讀。放進知識存摺,打造自己的複利金庫,其實就這麼簡單。而簡單的背後,其實不簡單,只是我們有時候忘記了「大道至簡」的道理。

【工作生活】選一還是選二?嗯嗯,我選三

Dr. Soonlin

工作賺錢還是家庭生活?小孩才做選擇,我們兩個都要 XD 如果沒有想要的選項,何不自己創造看看?

【隨筆】中文有意思

Dr. Soonlin

嗯,有點意思 😏

【閒聊】我們微笑地微鼓勵微解封

Dr. Soonlin

≖‿≖

【職場】奪回被訊息侵佔的大腦自主權

Dr. Soonlin

想像要跑 100 公尺,是朝著目標終點一次衝刺到底,還是每跑 10 公尺折返 5 公尺再往前跑 10 公尺、來回好幾次,哪一種比較快抵達?哪一種跑起來比較不累?

【職場】一瞄可懂,廢言麻煩退散

Dr. Soonlin

由於習慣使然,亦或是素材庫不足 (可能在腦中或電腦中的),所以才不自覺地用更多同義詞或近義詞作為 fillers 來填補空洞。寫作者自己可能不容易察覺,短時間內也比較難改變,不過有幾個小方法也許可以試一下。

【投資】編列時間的預算,記錄自己的開銷

Dr. Soonlin

錢花完了,可以再賺;時間過了,那就沒了。在把自己寶貴、有限的時間投入全心在工作或其他人身上時,我們是不是也別忘了,可能還有其他的投資選擇呢?例如說......自己。

【學習】我們討厭被干擾,但卻自己成癮地分心

Dr. Soonlin

科技是生來服務於人,不是人生來服務於科技。問題不是用不用,而是怎麼用。

【隨筆】一句話一個故事

Dr. Soonlin

之前和團隊分享「換位思考」和「說故事」的能力,在說一個故事時,我們有時候會用過多的描述或各種詞句,長篇大論,主軸迷失。如果,只限制在三句以內、甚至一句話呢?也就是用一句話說一個故事,例如說... 「那次他出門後,再回來的已是國旗。」(T_T...) 「當時只想讓你吃醋,現在你孩子叫我叔叔。

【職場】學會把事情做少,而不是越做越多

Dr. Soonlin

上任的第一天就問自己:「我的接班人是誰?」管理者不是要把事情越做越多,而是要學會如何把自己的事情越做越少。

【閒聊】收入來源越多,處事可能越佛

Dr. Soonlin

幫自己打造一個多方收入系統,原本職場上惱人的事情,也許就比較能輕鬆看待了呢 (?)

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【教學】疫情衝擊心慌慌,直播教學不用怕

Dr. Soonlin

一回生,二回熟,三回變高手。我們都會對學生說快點、別怕、去做中學 (learning by doing),那我們自己呢?Learning by doing, learning from mistakes, and keep learning.

【職場】把寶貴的時間心力,聚焦在最被需要的地方

Dr. Soonlin

在市場上,「有多大需求」會影響銷售的價格。在職場中,「有多被需要」會影響人員的價值。事情總有輕重緩急,把寶貴的時間心力,聚焦在大家最需要你的地方。

職場 - 一個簡單好用的表達結構:總→分→總

Dr. Soonlin

試試「整體概況 → 分段說明 → 整體總結」這個表達小技巧,不僅可能會讓我們說話、報告變得比較有結構感、節奏感,有時候在客戶面前、同事在言談之間,還可以無形中展現出一種思路清晰、表達明確的聰明人形象呢 XD

工作 - 遠距模式是提高了工作效率,還是模糊了生活界線?

Dr. Soonlin

這個時代在佔有搶奪的,不只是員工的時間、客戶的時間、你的時間,而是有限的黃金專注時間。

學術 - 沾染商業氣息的發表,還有多少學術自由?

Dr. Soonlin

每個人都有不容觸及的紅線和底線,要怎麼做,都是一種選擇。而事實上,我們也都可以有所選擇。

隨筆 - 凡事往好處想,並做好最壞的打算

Dr. Soonlin

Hope for the best. Prepare for the worst.

事後回顧,一個實用又常被忽略的精進策略

Dr. Soonlin

簡單來說,AAR (After-Action Review) 是對一個事件/經驗的總結回顧,著重於成果表現,促使我們反思、發現優缺點、了解其中原因、如何維持優點並改進缺點的策略。其實在我們日常生活中、職場工作、累積經驗、吸收某些知識、磨練某些技能的過程中,處處都是學習、體驗的機會。

對未來的迷惘,是我們都曾有過的經歷

Dr. Soonlin

最近到大學裡演講,分享結合教育科技產業、學術、教育界的相關經驗和觀點,感受到校園中依然充滿著青春活力與未來希望。不過也發現有許多同學對於工作、職場、升學、出國等話題不僅是好奇,同時對自己正學習的內容與培養的能力,在現在與未來的價值,多少都有些迷惘。

老菜重炒,蹦出新滋味:混成彈性課程模式(HyFlex Course Model)

Dr. Soonlin

摘要 隨著疫情的過渡,緊急推動的線上教學可能難以應對外在環境條件的變化,以及來自各方學生源源不絕的學習需要。本文用五個問題,帶您初步瞭解目前國際上興起的課程新模式:混成彈性課程模式(Hybrid-Flexible Course Model)。

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