V型商業策略

看完了 Joel Spolsky 的文章，似乎回答了我先前一個疑問。即為何 RedHat 願意付全薪，讓 Victor Stinner 將所有心力放在維護 Python 上。

首先得從經濟學的簡單觀念講起。在市場中，任何商品，都有其代替品 (substitute) 與輔助品 (complement)。舉例來說，客運是高鐵的代替品，兩者只能擇一，若高鐵價格上升，則會增加客運服務的需求；而汽油就是汽車的輔助品，兩者一般都會被顧客同時購買，而汽油價格下降，汽車的需求便會上升。

RedHat 是以提供商業版 Linux 維生的公司。消費者付費後便可向 ReadHat 諮詢各種相關問題、獲得技術支援與套件更新，讓消費者可以更安心與方便的使用 Linux。

有一句名言 Linux is free, if your time is free. 言下之意，即 Linux 雖然是免費的，但你要花很多時間研究與解決問題。 RedHat 的商業模式，便是幫使用者省掉這些麻煩。

許多 Linux distribution 在安裝完畢後，其實就內建 Python 可以使用。也就是說，除了 Linux 核心之外，很多 distribution 也會將其他的開源軟體一併安裝在內，讓使用者能更方便的使用這套作業系統。這也解釋了為何 RedHat 要全薪支持 Python 的核心開發者。因為他們若把整套開源軟體品質提升到大企業願意採用，那他們的諮詢服務就上來了！

也就是說，開源軟體與諮詢服務兩者是彼此的輔助品。開源軟體發展的好，讓解決開源軟體本身問題的成本下降 (\)，大家願意用，RedHat 的諮詢服務需求便會上升 (/)，V 型商業策略就是這個意思。