我們失敗了〈二〉- 天下武功，唯快不破

一個產品從無到有的過程，必然經過團隊成員們次次開會討論、反覆辯證，最終，一個趨近大家理想中的產品才得以在反覆修改中誕生。

聽起來很合理吧？

但是，正是這個看似合理的過程，要了我們的命。

在 我們失敗了〈一〉- 完美的團隊也會失敗 一文中有提到：

產品的所有功能也都是我們在極短的時間內從規劃、設計到實作出高品質的實品。

然而，實作速度快，並不等同於可以快速推出產品。

    在第一版的產品 release 時，我們花掉了大約九個月的時間。這段時間我們做了什麼事呢？我們做好了一個產品，然後經過一番討論之後，再花時間把功能砍掉。

    整個產品完成的過程其實只花了大約半年左右的時間，不過由於團隊本身並不是 TA ，所以其實我們花了許多時間討論了許多憑空想像的問題和需求，因為這些”想像“，我們在產品還沒 release 前，就決定內部自行 pivot （重新設計 UI ，砍掉大部分功能）；回想起來，這次 pivot 對產品、對團隊都毫無意義，只燃燒了團隊的資金與時間，將我們往死亡更推進了一步。

    在產品總算推出、上線之後，團隊發現使用者數量沒有起色，於是花了三個月左右的時間不斷的調整及優化「註冊流程」。然而，三個月又過去了，我們註冊率的確大幅提高了，但還是沒有使用者。

    到這裡，我們總算明白了，這樣下去不行。時間不多了，眾人決定快刀斬亂麻， pivot ！然而pivot 的時候，我們並沒有摸索清楚未來的發展方向；因此，在幾次方向轉變後，我們花了三個月完成了第二個 app ，然而第二個 app 同樣沒有得到使用者的青睞；在掙扎了一個月後，我們決心再度 pivot 。

    經過這一連串的錯誤，我們總算痛定思痛，明確找到了希望發展的方向，姑且稱為 A 產品和 B 產品；討論後，大家決定先完成 A 再來做 B 。

    這次，因為沿用了第二個 app 的架構，我們大約只花了兩週就完成了 A， 又再花了兩週，完成了 B 。很幸運的，產品 B 確實得到了一些使用者的喜愛和來自市場的回饋，我們快速的針對使用者回饋進行修正，並且讓 B 成功的繼續成長。

    但事情進行至此，我們已經沒有時間了也沒有錢了......

    回頭來想，老生常談的 - Fail Early, Fail Often ，聽起來很容易，但深陷其中時，卻難以實現。

    這段過程中，對我們最致命的傷害，就是第一次內部自行privot。我們沒有從使用者取得任何回饋，到把已經投入時間開發的東西砍掉，這無疑跟練武之人，還沒找人過招，就把自己的武功先廢掉無異。而在我們的產品正式 release 後，從使用者的回饋和反應，也的確證明了：能滿足使用者需求的，只有使用者真實的回饋，絕非空想。

    創業在做的事就是創新，因此儘早、盡快的 release 產品驗證市場需求，絕對是第一優先！正所謂天下武功，唯快不破。在創業這條路上，資源有限，在錢燒光、信心消磨殆盡以前，越快速的驗證產品需求，越有機會成功。

    只可惜我們在最後才體悟到這個道理。