如何带团队

按照德鲁克员工岗位成熟度和管理方式匹配理论。最近对几个部门的管理，采取保姆式管理。先讨论，确定目标和工作方式，再整理讨论备忘，在团队内公布，然后再对一周工作成效进行回顾。

这种管理方式，相当累，需要投入非常多的精力去跟进各项流程。但是有一个好处，就是结果可控，对我自己来说，感觉内心充实很多，少了一些焦虑。

这种管理方式的目的，是要把团队带入下一个阶段，即通过对个人的鼓励、肯定，激发他们的自我驱动力，最终实现完全放手。

理想的状况是把团队带到更加成熟度的第三个阶段，那时，只需稍稍关注他们的方向即可。

在没有接触管理学理论前，对带团队缺乏这种全局性的认知，遇到这种状况，可能只会焦虑，现在则对遇到问题的性质，未来的趋势，有清晰的把控，明白自己下一个环节会遇到什么问题，需要采取什么策略。这也是学习的价值所在。

晚上翻看以前的日记，看到一段摘录自王沪宁日记的文字：

“办好一个系，一是人才，二是理论，也即工作方法，三是管理，四是凝聚力，有这四点，没有办不好的系。”

这一句话，让我对如何定义自己的工作任务，豁然开朗。

作为团队负责人，我的日常工作也应该紧紧围绕这四条展开：

一是培养人，目前的我的大部分工作重心都落在这点上。

二是工作方法，这段时间，我是花了很多精力在强调制定工作规范，极累知识库，在工作方法上，还需要做更加成体系的思考和整理。需要形成一套自己的工作体系。

三是管理，这是目前迫切需要学习的领域。怎么样把学习到的管理学知识用到实践中，可能需要花更多的时间。不过不着急，明白了方向，不怕达不到目标。

四是凝聚力。这是我目前很少考虑的问题，也是最薄弱的点。