【日更】閱讀筆記（83）【華為數字化轉型】團隊模式：「業務」+「技術」一體化

【日更】閱讀筆記（83）【華為數字化轉型】團隊模式：「業務」+「技術」一體化

數位轉型要成功，不只有技術面的應用數位化，包含組織文化、組織行為、業務流程的數位化。

在描繪數位轉型的架構時，需要以更全面的視角來檢視，現有的業務在數位轉型後的實際價值。

【1】數位轉型為組織賦能的價值

首先要先了解「數位轉型」的目的，是透過數據整合與精準發送，讓執行業務能夠快解決問題。

前端的「執行效率」、中端「經驗紀錄」、後端「同步修正」，是整個數位轉型的核心主軸。

數位轉型的業務需求，是要建立在業務的基礎上。換言之，以把第一線的服務需求，透過數據整合來為業務賦能。

【2】數位轉型的團特模式：業務技術一體化

最直接的成果就是「業務」+「技術」的一體化呈現。

技術與業務的能力疊加，是數位化團隊的基礎模式，技術人員與業務人員相互配合，能夠確保技術是市場所需，以及預測未來業務的技術能力。

這種轉變，不再於變成數位化流程，而是基於人的行為經驗積累來數位化。

讓數位化賦能業務，提升業務執行的效率。讓數位團隊建立在大中台、小前台的作戰體系中，能夠及時反饋市場需求，同步作戰的優化能力。