創作了 20 篇作品累積創作 20048 
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LAWSON佐藤大 與 7-11佐藤可士和,你喜歡哪一個?

日本網友最近在twitter熱烈討論起LAWSON和7-11自有品牌的設計風格,原因不只是兩家便利商店的視覺設計風格迥異;根據日本加盟協會至2020年4月底的統計,顧客因為肺炎疫情需要宅在家,所以多傾向到鄰近便利商店選購...

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HI, coen car 萌萌的霹靂車

DeNA雖然是從社交遊戲、行動電商起家,但DeNA的企業文化就像它的logo :D,主張delight and impact the world。從不設定未來業務發展的框架,只設定從用戶端思考,以AI與互聯網不斷為用戶挑戰新的體驗樂趣。無獨有偶,喜歡在設計中創造「!

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靠北的力量:用輿情分析傾聽「真正的顧客」聲音

我在誰殺了NOKIA 一文中曾提出:企業組織要避免經理人只注重個人利益、遏止造假文化,必須建立上下協作的透明管道,並坦誠地了解對手的領先之處,徹底明白釐清風險與危機才是面對未來的第一步;這也是數位轉型的根本,體質要健康!但企業內部要建立真正透明的溝通管道,何其困難!

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2020年4月台灣與日本便利商店經營概況

武漢肺炎疫情下,四月便利商店的成績單出來了!台灣市場:統一超年減8.45%、全家年增5.73%。合併財報是數據大雜燴+解釋空間很多,先讓子彈飛一會兒~ 日本市場:三月因肺炎疫情開始自肅,遠距上班與減少出門的影響增大,比較值得觀察。

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請繼續實驗在家上班,打造數位轉型的新組織型態

武漢肺炎的疫情終於趨緩,台灣人的生活型態似乎也漸漸恢復如常。那工作型態呢?是否也要從Work From Home再次Back To Office?近日接觸與研究越多企業創新與數位轉型的案例,越發認為轉型成功與否的關鍵在於組織型態的開放性與創新個體的領導力。

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誰殺了NOKIA ?

這篇研究有點年紀,但卻很有趣!大概翻譯一下... 很多人都說NOKIA失去手機龍頭的寶座,在於:技術不如apple、驕傲病發作和領導人無視iPhone的破壞性創新。但歐洲研究者卻發現organisational fear(組織恐懼)才是真正的原因。

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新創事業必須超前佈署

LAWSON在日本陷入武漢肺炎疫情後,是反應非常快速的便利商店,結合實體店與數位科技來落實企業社會責任!也顯示:近年零售業原本要因應未來人力短缺的問題,所投入的自助結帳與無人商店,在肺炎疫情的這個時間點,反而加快與驗證了企業過去投入的基礎建設與數位實力,能否真正對應到這次真的要無人的消費情境,LAWSON顯然做到了。

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低頭服從的組織文化,造成無法抬頭看見的經營真相

近日瑞幸咖啡造假事件鬧的沸沸揚揚。揭發的關鍵,不是瑞幸咖啡自主地坦承作假,而是會計事務所不願再背書。逼不得已下,瑞幸只能坦承,然後再找個背黑鍋的員工做切割。多數人針對瑞幸咖啡事件,大都是這麼評論:「看吧!早就知道這是標準的中國式圈錢手法;先是燒錢快速擴張做資本催熟,再IPO上市,接著股東套現、荷包滿滿。

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統一超商(7-ELEVEN)與全家近五年營收年增幅度變化_更新版

統一超商(7-ELEVEN)與全家近五年營收年增幅度變化_更新版因為端傳媒這篇文章,研究了台灣統一超商(7-ELEVEN)與全家近五年的營收年增幅度變化。(註一)統一超商(7-ELEVEN) 2016年前尚維持榮景201...

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大企業創新必須有的三種關鍵人物類型:讓台灣政府示範給你看!

政府組織往往和大企業一樣,總讓人套上官僚主義、冗員充斥、慣性思維、不思進取等種種負面的名詞。但在這次「武漢肺炎」的疫情中,我卻看到了台灣政府的不一樣!如果將政府也視為一個大企業的組織,那麼,台灣政府可能已建立了一種大企業創新的有機體組織與合作模式。