后半段的耐力

逐渐发现，前半段常常自由而辉煌，后半段则沉默而忍耐，就好像凡事都只为开篇的那一口气而活。

 写三明治每日书（一个写作产品）几次下来，开始时一干人显得热情高涨，打情骂俏；中段之后逐渐沉默，再多的言语好像都带上了已经风干的尴尬；到了尾声，不得不挤出来的几句话，都是诸如送礼品之类的事务，连结束的寒暄也显得有种塑料般的热闹。下一期的官宣一般也发生在中段，就像是另一个希望似的，很快攫走了眼下其实还漫长的时间。

 以前做消费品营销也是这样，大幅的心力都花在前期那个闪亮想法的出现，以及事先的全盘计划，等到campaign也好，产品launch也好，真开始了，也就等于工作大部分结束了。连消费品本身也是这样。消费者买到一个新产品，xx香氛，xx精华，xx蛋白，一个全新的富有生命的姿态蓬勃而出，买完的那一刹那，似乎就已经享受完了这个生命，可以期待下一个续命的innovation的出现。所以往往根本用不完产品，就换到下一个。

 很多人，包括我，貌似也是这样过活。上中学时，老师总是说，你呀，就是吃老本的那种人。凡事一开头，满头金光地冲上去，智力体力可以炸出个全胜的局面，随后就寥寥落落，漫不经心，也不知心思又跑哪去了。

 这一切都仿佛在说明，实体的重量常常集中于那个张扬的开始，那个即将迈出的态势和节奏，就像是新媳妇的样貌，彩礼，家世，仪式都是最重要的，进了门的一切琐事，心事和遭遇就不再有人关心。

一浪接着一浪，一浪过去，浪里的细节也就跟浪一样散失了。快速闪耀的一切，都在向人索取着不知何时会冒出来的代价。

 偶然在前几天也聊到了产品周期的问题。一个产品，很离奇的，也是具有周期这种特点，一定要经历生老病死，如同任何有生命的机体一样。所以任何以产品为主的公司，都没办法在时间的磨难中存活下去。但那些百年的跨国公司又是怎么活下去的呢？事实上，它们就像是饕餮一样，不断地吞下一个又一个新生的生命（新产品），以维系自己庞大的身躯不至于倒塌。它们就是现代的真正的怪物，跟那些出现在山海经里的一模一样。

若是一个人的话，是否也可以像这些公司一样活下去？换一份又一份的工作，一份又一份的恋情，甚至，一个又一个的婚姻，一个又一个的孩子？

我好像离中年的那种灰暗越来越近了。