10倍速時代-唯偏執狂得以倖存

10倍速時代-唯偏執狂得以倖存

●上一個小時造就你的因素，下一個小時就顛覆你

1985年

英特爾正面臨記憶體生意競爭不過日本廠商的窘境

記憶體代名詞的英特爾經營岌岌可危

英特爾執行長 – 安迪．葛洛夫望著窗外

接著轉身詢問英特爾董事兼最高執行長 – 高登．摩爾(摩爾定律的摩爾)

葛洛夫：「如果董事會把我們踢出去，換來一個新的最高執行長，你想他會怎麼做?」

摩爾毫不猶豫地說：「他會叫英特爾丟棄記憶體的生意。」

葛洛夫瞪大雙眼，啞口無言，過了一會兒說道：「那我們幹嘛不自己做，不用等人把我們踢出去，我們就自己動手吧!」

●策略轉折點的到來

策略轉折點是一個關鍵時刻

表示舊有結構、經營、競爭模式轉向新型態的轉變

而且因轉折點到來所做的選擇

將影響到企業選擇的成長曲線

有可能萬劫不復

也有可能達到新的高度

●策略轉折點的信號

策略轉折點都是悄悄到來

不會大張旗鼓的告訴你它的降臨

但它的來臨往往伴隨著一些小提示

1.競爭者：

競爭者的出現以及比重

在過程當中

發現自己的主要競爭者好像漸漸換人了

2.協力夥伴：

協力夥伴的出現以及比重

本來最重要的協力夥伴

好像漸漸變得越來越不重要

3.以往表現傑出的公司夥伴漸漸難以掌握事情重點：

若行業的關鍵因素產生轉變

那以往的成功因素

就可能變成妨礙認清新趨勢的主因

會漸漸發現自己想得做法無法達成期待

或發現搞不懂看到的新作法能產生甚麼效果

4.第一線人員的反應：

第一線人員會最快感受到市場的轉變

即便還不明確

但比較快嗅到好像有哪裡不對勁

雪總是從最邊緣開始融化

●成功的慣性-策略轉折點的盲區

每個人都習慣抓牢過去成功的經歷

也期待這件事能夠持續有效

而這會加強逃避現實的傾向

這時我們可以運用下列思考幫助自己對抗本能

1.

不能憑藉一個短期結果

就論斷一個潛在策略轉折點的重要性

2.

在感情上跟決策策略沒有瓜葛的人

更早能看清應該採取的行動

3.

每個人經歷轉折點時

本能上都會拒絕承認現實

畢竟這有悖於之前的行為

人是厭惡後悔及傾向一致性的動物

也易於受沉沒成本影響

●一個新世界-本書尾聲

葛洛夫在本書最後寫了這段話

在思考自己的經驗

以及看到一些公司的發展後

格外的有感觸

「在像這樣的時刻，我們可能忍不住想要回頭看，但這是極為不智的行為，結果將適得其反。不要感嘆過去的事物，他們不會再回到原來的樣貌。將你的每一份心力，都投入於適應你的新世界、投入於學習你在其中繁榮壯大需要的技能，以及形塑你周邊的環境。舊土地只能給你有限的機會，或者根本沒有機會可言，新土地則讓你有個未來，它給的獎賞，值得你去冒所有的風險。」

＃別讓過去成功的經驗成為現在的絆腳石

#上一個小時造就你的因素

#下一個小時就顛覆你

※1985年英特爾的結果我們現在已經知道了

英特爾後來成為微處理器的世界龍頭

安迪．葛洛夫也被尊稱為「矽谷之父」

※本書跟《繁榮的悖論》一書有異曲同工之妙

跟《為什麼A+巨人也會倒下》談論的主題也高度相關

這邊也製作S曲線附圖做參考

※思考一下下列公司的歷史發展

會發覺一些跟書中相關且非常有趣的現象

柯達、百視達、NOKIA、錸德、陞泰……等