訂閱制媒體到底要賣讀者什麼？

Kevin Kelly 在《必然》裏頭有一章談「流動 ing」，簡單說就是訊息從獨佔變成流動、共享，因而產生出新的商業模式，例如從錄音帶到串流音樂。我自己是蠻認同的。我認為訂閱制賣給消費者的，其實也是 Kevin Kelly 在書中提到的八種比免費更好的價值，包括立即性、安全性、可贊助、可尋性、可得性、銓釋力、參與感等等（還有一個我忘了）。畢竟複製數位內容太容易了，觀點太氾濫了，能夠提供上述這些價值的好體驗最稀缺。

好的體驗稀缺，就是因為不容易。但當我們更看重體驗，而不是內容的時候，我們可能都坐在川普大樓的黃金馬桶上了。創造好的體驗需要技術力跟資金，這是可以被壟斷的，好的體驗提供者通常也刻意鎖死用戶，阻止轉移。長期來看，我對訂閱制並不樂觀，但是通往下一個隘口的必經之路。