改善決策力 (II)

我們在心理上總是被不同的偏誤所影響情緒,進而影響決策品質, 最常見的偏誤是人總是對自己最近發生的事情放大(近因效應)。指在行為過程中，對事物的最近一次接觸給人留下深刻的感知或認知，能對首因效應所形成的心理作用起到鞏固、維持、否定、修改或調整等作用。
例如,在賭場我們先贏$1000,之後的回合輸掉了$1000 Vs 先輸$1000,後贏回$1000
相比之下, 後者會比較願意請身邊朋友吃東西, 原因在於他們最近一次的感受永遠都是比較深,和放大,被受情緒而影響決策的方向。

所以除了用靜坐方法, 訓練思維,鍛練腦部之外, 還要嘗試利用不同的方法去阻止自己進行主觀的分析, 盡量帶回客觀,正確的情況下進行決策, 以增加勝算。

首先會有, 十，十，十法則, 幫助自己提升決策的思維, 脫離當下的主觀困境, 可以說是一種「元認知策略」, 知道自己正在做什麼樣的決策, 利用進入自我察覺的模式。嘗試用未來的十分鐘, 未來的十天, 甚至未來的十年去看回今天, 現況自己的決策是否值得這樣做。 正如往往在我們自覺得最倒楣的一天, 如出門口就踩中狗屎, 開車時剛下大雨, 卻又遇上車輛死火,迫不得而要下車維修, 就算這一年,你多開心, 多成功, 也會覺得自己很慘, 為什麼這麼不幸會降臨在自己身上。
但當你利用 十，十，十法則, 想像一下, 十天後, 甚至十周後,你只會一直跟朋友分享自己的慘況當作茶後話題, 或者完全不會影響你全年所獲得的開心表現, 正如在股票市場上, 當買下了一支股票 很多人都會分分秒秒在觀察市場狀況, 在市場下跌的時候, 就會覺得股災了, 要快點脫手, 但當你拉長 十周圖, 十天圖, 甚至十年的圖表, 自然會覺得這是一個很少的波幅, 不值一提。
如下圖,所顯正說明,

請多用十，十，十法則, 嘗試用未來十年, 十分鐘 或 十天往後去看待過去的自己(現在的自己), 幫助自己做決策, 並且可以利用要為別人去解釋自己的做法, 嘗試規管好自己的情緒化決策。

其次, 我們利用尤利西斯契約, 提高非理性行為的障礙, 尤利西斯是一名神話人物, 他利用自我約束的方式, 叫船員綁著自己的手腳, 嘗試去聽海上女妖蛇的聲音, 又不會使自己作出非理性的行為(去找海上女妖蛇)。
利用某程度的綁住手腳, 需定義自己無法控制,或被影響的事件作為最後的防守關卡, 因為人總有失常的時候, 比如說 設定電腦必定會在12點後自動關機, 並不能開啟(利用家長模式) 以幫忙自己減少入睡前對著電腦影響睡眠質素。這個方式就是稱為尤利西斯契約。當然可能你本來是晚上11點應該入睡的, 已經調較好鬧鐘在11時會通知你睡覺。因此12點的自動關機只是最後的阻止方法。嘗試利用過去的自己(預先承諾)給未來自我作出規範, 就算並沒有真正的綁住手腳, 使自己不能去做非理性的行為及決策, 但也最少使自己行動前停下腳步審慎思考。但有人問 這樣能防止每次情緒化的非理性決策嗎? 當然不能, 因我們有機會以反射或盲目的方式做決定(可能會破解密碼), 但這種情況不會經常發生, 以及有使自己行動前停下腳步審慎思考的可能。

第三, 還有利用決策失言權, 從言語令自己改變行為及決策, 我們應該避免使用一些言語生字去使自己思想模式變得非理性, 例如「100%」, 「肯定」, 「我就知道是這樣」,「我為什麼會那麼倒楣」等等, 書中例子表示我們不應該說出錯誤, 因錯誤只是結論而非理念, 跟別人討論的時候盡可能只說出過程, 去分析機會率發生的機會, 就算該事情發生比較低機率, 但不代表決定是錯誤的, 只是不同觀點角度的觀察, 正如賽局理論, 「納許均衡」都知道, 我們未必能夠做到最完美的結果, 錯誤只是一個結果。

第四,當我們想提升決策品質, 就需要多偵測未來, 例如利用, 「往後推測」, 找出自己如果能夠達到自己的目標, 比如說 目標是六個月後減肥成功, 我們就需要嘗試往後推測自己做過什麼? 試用六個月後的自己去想像做了什麼才能自己減肥, 例如我每天也跑步40分鐘, 午後不吃(禁吃)等等。或許試試去想像自己不好的未來,(如每天也晚睡, 每天也吃高糖份食品) 可能會令自己印象及決定更深刻。
作出正確的機率推測及分析, 自然就比較不會陷入結果論或後見之明偏誤,並不會對結果反應過度敏感。