工作談-老闆的抉擇

最近公司有點狀況，主要是發現Ａ業務主管有私下勾結廠商，並假借人頭盜領費用等情事。透過公司內部調查，其實掌握的證據已足以對相關人等進行懲處甚至提告，然而調查報告送到老闆手上後，遲遲沒有回應，這一等就是快兩個月的時間。

雖然調查過程沒有公開，但部分同事有所耳聞，也因為平時Ａ業務主管行事就高調囂張，所以全集團都默默關注事情的進展。有些主管等不及了，甚至會私底下偷偷問我公司究竟打算如何處置他，當然只能打哈哈輕鬆帶過～

這間公司其實是老闆白手起家打下來的天下，在同產業也算叫得出名號。老闆的企圖心不止於此，在一年多前找我加入公司，就是希望可以輔導他們上市櫃。起初我想得也簡單，體質和獲利情況不差的公司，只是欠卻內控辦法的管理，如果制定好各項作業制度並確實執行，上市櫃並不是太遙遠的路。

深知要讓大家從過去很隨意的作風切換到各項作業都須按規矩來，需要花點時間讓他們適應並進行微調，過程偶有顛簸但也還順利。只是Ａ業務主管就是配合度極差的一員，不願遵照管理辦法執行之外，還愛耍小聰明玩文字遊戲，或跳過各單位直送簽呈給老闆，總之為達目的不擇手段。

於是，發現他不法的勾當時，當然是希望可以藉機處理掉這個人。所謂的處理，並不是一定要對他提告、求償天價賠償或讓他走人；我也明白老闆念在情分上不會做到趕盡殺絕的程度。只希望透過這次機會限縮他的核決權限或是降職處分，同時也殺雞儆猴警告其他員工，不要以為公司會放任不法的事情置之不理。

在等待老闆下一步指示的這兩個月，其實萌生好幾次的離職念頭。我從來不是怕事的人，既然公司要進步往前走，就必須有所改革或突破。難免覺得辛苦和挫折，但我更不能接受明顯違法的亂源還目無法紀囂張橫行；這形同把好不容易建立的制度付諸流水，也讓遵守規定的人感到不平及憤怒。

終於，老闆上週跟我說了他的難處，他需要Ａ業務主管敢衝敢拚的性格為公司拚業績和開拓市場；我提了幾個以授權的恐怖平衡去抑制Ａ業務主管的權限，要留他不是問題，但前提是遵守規範是最基本的前提。但老闆只跟我說，以他的性格如果把他的權力抽掉，那這位主管是絕對走人。對於我屬意的人選Ｂ業務主管，老闆認為雖然穩健守成，但在開拓客源與業務能力沒有Ａ來得好。

目前老闆持續掙扎，其實我覺得他早已決定就是想留任Ａ業務主管，甚至認為上市櫃的規範或許可以去改變這個人的作風。我不予置評，但也做好心理準備，如果最終老闆的決策是如此，我是絕計不可能忍受也不想為這樣的人承擔風險。說不上清高，我只是討厭麻煩，討厭明明可以避免的事，最後出包還是我們這些無辜受累的人要出面善後。