媒體商業模式探討15——臺灣吧案例分析

（原文寫於2017年4月）

臺灣吧成立於2014年11月，以製作知識型動畫影片為主要產品，目前 Youtube 頻道訂閱人數45萬，Facebook粉絲頁人數23萬，在2014年9月（公司正式成立之前）發布第一支Youtube影片，觀看次數就破百萬。第一個系列產品的主題是歷史，後來的影片主題包括哲學、選舉、健康、客家文化、經濟學等。

臺灣吧整個團隊約20-30人，包含創意、品牌、行銷、經營等部門。製作內容由創意與品牌部門負責，創意部門負責研究知識、撰寫腳本、錄音與剪輯等工作，品牌部門則是根據腳本繪製動畫。

臺灣吧吸引人之處，除了內容的創新，還有形式的創新。臺灣吧在一上線就爆紅，不只是因為內容本身具有知識性、符合其TA的期待，還有「用動畫解釋知識」作為一種內容形式上的創新。直到2016年底之前，創意部門幾乎只有林辰一人，因此每一支產品的成敗也很倚賴其個人才華。

找各界意見領袖或網路媒體合作，擴大粉絲群，新增通路。與其他新成立的網路媒體相似，臺灣吧的第二個系列產品「哲學哲學雞蛋糕」，就找了哲學科普的作家／意見領袖朱家安合作，之後也與廣播主持人星期天、Youtuber 囧星人等人合作。2017年3月，系列節目「經濟吧」上線後，臺灣吧與網路女性媒體女人迷合作，在女人迷站上設立專欄，增加節目與品牌的曝光通路，意即臺灣吧也開始製作非影片類的內容副產品。

啟動「大抓周計畫」募資計畫，訴諸粉絲的參與及支持。2016年3月臺灣吧啟動「大抓周計畫」，希望能透過群眾募資的方式，獲取團隊營運的資源，目標是2018年之前完成50組系列影片，但直到現在僅募得4組的金額，且該網站已停止更新，成效未如預期。

營運模式多元，以打造IP為目標。臺灣吧主要的收入來源是透過打造虛擬角色IP，再販售角色IP的周邊商品；臺灣吧目前共有8個虛擬角色，但知名度較高的僅有「黑啤」與「藍地」，周邊商品包括帆布袋、馬克杯、T恤、時鐘、手機殼等；今年3月起，臺灣吧啟動「角色授權」，希望能擴大異業合作，增加虛擬角色的知名度。其他的收入來源包括：販售影片版權給其他媒體或通路，例如華航、公家機關、台北捷運等；接廣告製作的委託案，但這些內容不一定會發佈在臺灣吧的通路上；部分影片最後的彩蛋短片亦是廣告。