媒體商業模式探討9——風傳媒案例分析

（原文寫於2017年4月）

風傳媒成立於2012年2月，是近年來台灣較早起步的網路原生媒體，且是由單一個人出資成立，創辦人張果軍為前富邦證券董事長。目前主要的Facebook粉絲頁人數為38萬，但子品牌風生活粉絲頁人數為40萬，超過主頻道；Line帳號人數為7萬，是台灣網路原生媒體的冠軍（關鍵評論網的Facebook粉絲頁人數40萬，但Line帳號僅1.5萬）。

風傳媒在成立之初，招募了許多包括來自傳統媒體的資深政治記者，如吳典蓉、夏珍、顏振凱等，亦發掘了「在網路上活躍、了解網路溝通文化」的年輕記者，如林瑋豐（曾任國會助理）。但部分資深記者在上報、鏡傳媒等媒體成立後，也再度被挖角。

內容原以政治為主，後來走向大眾化。風傳媒原本主攻政治領域，但為擴大規模，成立風生活頻道，內容未聚焦特定領域，Facebook粉絲頁甚至還會直接轉發其他網站的連結，目的就是擴大流量，風生活發布的影片亦多來自轉載而非原創。主要頻道也有大量來自網站的轉載內容，目前在 Alexa 上的台灣網站排名為第40名，尚落後於主流媒體的網站，但是是非內容農場型的原生網路媒體第一名。

推出TA明確的非內容產品。風傳媒在2015年中推出「學長姐說」企劃，除了發布許多關於大學生、社會新鮮人的人生規劃經驗文，還成立Facebook社團，作為讀者交流和問答平台，「學長姐說」的Facebook粉絲頁人數為2萬，Facebook社團人數為1萬，是TA非常明確的主題頻道。

營運模式以廣告為主，並持續進化。除了基本的banner廣告，風傳媒在選舉期間曾刊登原生廣告，即候選人競選團隊掛名發布的內容。2017年4月，風傳媒老闆張果軍正式買下新新聞週刊，此舉應是為了取得新新聞的廣告客戶，因為台灣的大廣告主仍對網路生態不熟、對傳統媒體較有信任感，因此風傳媒可透過併購的方式取得預算較高的客戶，再以打包出售的方式，一邊教育廣告主認識網路時代的廣告模式，一邊提升數位廣告收入。