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《你會問問題嗎?》消化心得

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大企業倒下的背後,也是從「沒有問題」開始的。當大家都認為「有問題主管會處理」的時候,就是自己可以不用帶腦袋來上班的時候。隨著沒帶腦袋的員工越來越多,最終就會導致大企業的"腦死"。

別當那隻螃蟹

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講自大一點,應該是因為這類的書自己確實也看過不少,那些觀念和道理我都知道,要的話也可以好好寫一篇,準備個簡報上去演說。我覺得,我可以講得比他們有料。只是…為什麼站在台上的是他們,而不是我?…

「生命」給我的意義

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約好要挑戰日更的組員,告訴我他希望手上的產品不要就這麼"死"掉,他還是會很難過的,這觸動了我一些對「生命」的感想…

你這個IC值多少?

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從「千軍易得,一將難求」這類的諺語,就可以知道從以前到現在,好的管理者就像硬通貨一樣,在什麼時代都是值錢的。「IC」的重要程度並不亞於管理者,他們很重要,重要到可以說三次。他們是"必要"的 ,而管理者反而不是。可為什麼"必要的"IC的薪酬卻一直不是最高的?…

「個人貢獻者」的養成之路

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雖然絕大多數IC不走管理職的原因,都是他們不想碰複雜的人事問題。有的工程師是自覺不善表達,有人際溝通障礙;有的工程師是控制欲強;有的工程師則是不想關心辦公室政治…一但決定成為IC,又應該開發哪些職能,讓自己更具價值,而不是成為公司眼中,一個「不想成長」的老屁股呢?

Player succeed when the Team succeed

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幾乎所有的公司都會同意「團隊比個人重要」,但大部分的公司在打考績的時候卻不是這麼設計的...

我們在打什麼績效?

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去年許多部門開始了轉型計劃,可能到現在都陸續有人還在轉型,以因應商用機市場的變化,也因此許多曾經的同事離開了我們。去年我們組也送走一位同事,在和他談這件事時的光景,我幾乎還依稀可見他那失望至極的表情。僅管我告訴他,不是他工作不努力,也不是品質特別差,但他不一定能接受真正的答案...

APIs 正在吃掉價值鏈

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軟體已不再"只"是加速流程的工具而已。隨著與顧客互動的成本趨近於0,公司已有能力大規模的直接接觸顧客。在全網路化的現代世界,軟體已經滲透到每個流程,不論是哪個流程的優勢,都無法再成為競爭優勢,「顧客體驗」才是這個世界唯一的競爭優勢...

墨西哥漁夫後來的生活

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"墨西哥漁夫疑惑的說:「我現在不就是這樣了嗎?」"說故事的人在表達完觀點後,就沒他的事了,可能也沒有人會去深思墨西哥漁夫後來的生活。故事最美好的地方就是時間不會繼續,永遠只停留在最美好的那個時刻。回到真實世界後...

沒有必要的會議

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這樣說實在有點失禮,基本上那些「同步」類的會議,就是屬於不必要的會議。實務上許多資訊不但都是足夠透明的,而且同一份資訊的相關人員也不一定有交集,因此在這種會議中常常就會有人無法思考,自然就沒有討論。再深入一點思考的話,就會發現…