Skeptical optimist. Like to laugh.
Fire & Motion 36
Fleeting Quote
Without any assumptions on the learning problem, all learning algorithms perform the same.
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Lucky people are more relaxed and open, and therefore see what is there rather than what they are looking for.
Out-of-League
🏅The Prince by Niccolò Machiavelli
Reading
{在 cover letter 的最後一段} 建議可以使用 "I look forward to discussing what my background can bring to the team in greater detail with you during an interview." 這種措辭法明確專業又有禮貌，是職場專家一致推薦的安全寫法。
撰寫 LinkedIn 檔案時，請想像自己在做 SEO，多使用熱們的關鍵字，增加被獵頭或人資搜尋到的機會。你會問：到底哪些才是熱門的關鍵字？這個問題沒有標準答案，不外乎就是職務名稱、業內經驗、技能和證書，針對不同產業各有不同的關鍵字。
{關於自我介紹} 準備這題的答案時，正確做法是仔細閱讀職務描述後，列出五到十個該職務最需要的技能，再結合你的學經歷符合這些技能的部分逐一強調。
{針對這個職缺，請問各位最看重的是什麼條件？} 如果面試官中有一人是支持你的，他會利用這個機會為你站台，說你剛剛提到的他都覺得是最重要的，這樣的舉動等於在其他面試官面前幫你拉票，讓他們覺得該在眾多求職者中選擇你。
不失為一本務實的職場教戰手冊，書中的訪談提到八個以遠距工作為主要訴求的網站，僅此筆記：將全球遠距的開發者串連起來的 "arc.dev" ；書中受訪者最推薦的 "We Work Remotely" ；許多國際知名企業使用的 "AngelList" ；新創公司相當喜愛的 "Remotive" ；聚焦在行銷與客戶服務的 "Jobspresso" ；"Pangian,""Flexjobs,""Outsourcely."
📄如何做出偉大的成就（How to Do Great Work）- 周欽華 譯
何謂重要並沒有門檻，只有程度之差，而且往往在當時很難判斷。因此我寧願人們關注於發展自己的興趣，而不是擔心自己做的事情是否重要。
若你對某些權威忽略的東西很興奮，但你除了「他們就是不懂」之外，提不出更精確的解釋，那麼你就會開始漂流到偏激者的領域了。
最好的人缺乏任何信念，最差的人充滿熱情的看法。
要知道你是否在浪費時間，可以問自己是在生產還是消費。製作電腦遊戲比玩電腦遊戲更不可能是浪費時間，而玩一個能創造東西的遊戲比沒有創造東西的遊戲也更不可能是浪費時間。
英文版讀了兩次，中文版之前則讀了胡程維的譯版，不過這次周欽華大大的譯版最有翻到精隨。這次特地查閱了腳註 (上面的這些)，發覺腳註寫有更直白的洞察：重要並不是絕對值，而是光譜上相對地一個點；只說「他們就是不懂」即是把思考的權利 delegate 給他人，同時放棄成為 problem solver 的 position；最好是 open-minded，而非充滿執念；判斷人生是否有用的 produce razor.顯然你最興奮想寫的故事應該是你自己想讀的那個。不過我特意明講這一點，這一點是因為太多人誤解。他們不是做自己想要的東西，而是嘗試滿足一個想像的、更高尚的受眾。一旦你走上那方向，你就迷失了。
確保生命中有大塊完整的工作時間。一旦你預期會被打斷，你就會避開困難的工作。
避免智慧上不誠實的方式之一，是維持輕微的正向壓力。積極的承認你可能錯了。一旦你承認你可能弄錯，你就自由了。否則你必須一直承擔著錯誤。
發現壞掉的模型的方式之一，是比其他人更嚴格。有缺陷的模型在撞上現實時會留下一串的線索。大部分人不想看到這些線索。他們用那模型思考。因此他們傾向忽略衝突所留下的線索，即便事後回顧時發現有多麼顯眼。
有些問題你可能已經帶著很久。偉大的成就經常來自重溫一個你在多年前 — 甚至在童年時 — 就注意到的問題，而你從未停止思考。人們常討論維持年輕時的夢想的重要性，而維持年輕的問題同樣重要。
有些你尊敬的特質，其實只是沒有拖累對方成功的缺陷。事實上那些最容易模仿的特質最有可能是缺陷。這在人的行為上特別明顯。有些才能之士是混蛋，結果沒經驗的人誤以為要作一個混蛋才會有才華。不是；他是因為有才華才不受影響。
在那各式各樣的工作中，最適合你的那一種可能是非常匹配的。甚至是匹配到讓你覺得滑稽。問題只是如何找到它，以及你的能力與興趣能帶你走得多遠。而只有你能透過嘗試來提出解答。
同樣一篇文章在不同語言之下閱讀，完全能讀到不同的重點 (笑) 能帶領自己走最遠的敘事，往往是最無聊、最直白、最務實的那個；行事曆中的大量留白，也許才是最佳的 productivity hack；模型的錯誤在現實中多數是顯眼的，隨時維持正向壓力、隨時對自己嚴格、隨時提醒自己別誤入 confirmation bias，藉此帶出修正模型的契機；真正 relate to oneself 的議題早就出現在心裡了，不假外求！
最容易模仿的特質極大機會是缺陷，最易得的答案通常都不是最佳解；而一切的最終，我想我可以歸納出一個結論是：simplicity is the ultimate sophistication. 這意謂著那些使人發噱、直白到笑的 outcome 也許才是我們需要努力追求之事。
📄AI, Hardware, and Virtual Reality
True virtual reality shifts time like media, place like communications, and, crucially, does so with perfect availability and infinite capacity. In this view, virtual reality is AI, and AI is virtual reality. Hardware does matter, but it matters as a means to an end, to enable an interactive experience without the constraints of human capacity or the friction of actual reality.
Watching
🎥The Wonderful Story of Henry Sugar
Podcastism
🎙️Shane Parrish on The Tim Ferriss Show
You grow slower, but you increase the timeline you have to grow. The runway becomes longer, even it is growing slower in the short term. [...] I only want to do work that have a long runway.
🎙️Marc Andreessen: It’s Time To Write
Be the person in the meeting who voluntarily like takes notes and then writes up the summary at the end and, and then you have a fairly represent for everything.
Shuffle
🎶Paniyolo Solo Guitar - a Spotify playlist
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