幫老闆做決策 – 3x7思考力解放術

作者: 折原浩(日)

作者折原浩為企業顧問，曾輔導超過2000以上不同類型企業，經常以簡化方式協改企業提升競爭力。

本書目的旨在為企業基層至高層在開會時提供一套思維框架，快速有效想出新點子，也能為小型企業主提供一套實用框架去思考提高企業積效等的方法。事實上，日常我們能想出的新點子是基於一直存在著我們腦中的資訊，所謂新點子不過是在潛意識模式下大腦把不同資訊對新需求環境刺激下重新連結，而我們其實可以制定框架更快、更有效率地引出新主意、新意見，從而更高效提高企業各方面表現。另一方面，也因每人的心智力量有限，在一定程度框架下思考好比會議的主議題一樣，能在開會時令人更意識到目的，心智力量也可因而減少使用，最起碼，跳過了零到一的過程。

有人可能會認為制定框架式思考模式會降低創意萌生，但正如前述，我們都沒可能把從不認識的資訊無中生有，而是把存在大腦已久的一切重新作出連結，所以筆者覺得無妨創意發展。