心想事成是鴕鳥心態嗎？(中)

接續上一篇文章，像是AI聊天機器人的發明，就衝擊了不少產業，可能會讓現有的一些工作機會消失掉，這是從壞的角度來看。但大家也知道，這樣的發明同樣會給人類帶來很多便利性。利用AI高速運算的幫忙，判斷各種危險發生的機率，可以讓一些風險更加降低，減少一些損失的發生，或者是在測試新藥時，排除一些無用的組合，這就是從好的角度來看。而且這樣的發明也帶來了一些隱憂，聊天機器人既然會思考會做出決定，也可能會主張自己就是一種不具肉身的人類，要爭取人權，也可能會獲得某些真人的支持，讓未來充滿更多變數。如此，這樣的發明到底是好是壞，要看是從哪個角度來切入。

       而國際負面事件的發生，其背後的原因到底是什麼？是積怨已久引發的戰爭？還是某種無法控制的天災所造成的？這些負面事件也會有值得往好的方面去思考之處。當然，完全不去關注可以維持吸引力法則持續吸引正念的，這是一種有效的做法沒錯，也也可以試著不去被這些負面所籠罩，而往好的方面去思考。換言之，即使遇到負面事件，仍然可以練習由正面的方向去思考，如果發現無法承受，來再避開。這就像每個人的體能狀況不一樣，就算知道跑步的好處，也不能要求人人都要跑十公里才行。對於負面事件給予祝福，就是月光的作法。在現實世界中，無法出錢出力，但卻可以祝福事件當事人，能夠擺脫困境，活出光明的未來。

       固然，當事人領不領情，感不感受得到是一回事。對別人示好，也未必就要強迫別人接受，或表示感激之意，這是發自於本身自願去做的。這就像偶像劇中扮演男二的暖男對女主角的高情商喊話：妳不愛我是你的決定，但妳不能阻止我愛妳，我對妳好。如此，對於負面事件也能運用吸引力法則，以自己的方式貢獻一己之力，而非只能迴避掉。在此之前，要常運用吸引力法則，以改善自己周遭的狀況，如此才能有效降低自我懷疑感。舉一個換座位的例子，辦公室的位子並非固定不變的，不是非要誰坐不可。但如果想要維持自己所在的位子，也可以運用吸引力法則，看到自己仍然維持原座位的模樣，然後周圍同樣的同事也是照常和自己打招呼。

而之所以會有變動的原因，是因為別的部門認為這個區塊不錯，想要進駐。但是，但到底這個座位區塊是否符合該部門需求，還需要再詳加評估。許願的內容，並不是說把別的部門需求拒絕掉，而是想像說，他們能夠找到比這個區塊更符合需求的地方。換言之，或許這個地方歸由該團隊來使用，其實是過於擁擠的，想硬塞也塞不下。其實這個團隊需要其他更大的區塊，讓團隊成員都有位子及充足的辦公空間。因此，不要去設想換位子一事已成定局，或許對方也還沒有下決定，一切都還有改變的空間。所以，就把這樣的任務交給吸引力法則去運行吧，結果就會是自己仍然坐在原位，而該團隊也找到適合他們的區塊。所以說，雙方並非互斥的，來爭奪這一個區塊，然後要分出勝負，落敗的一方只能垂頭喪氣的離開。當然可以是雙贏的局面，事情就可以圓滿的解決。在當下過於恐慌是沒有意義的，以為自己就要被強迫搬離了，好好的運用法則，就能實現想要的結局。