不激勵的激勵

啟明與激勵

朋友常在企業間對業務單位上「激勵的課程」讓行銷人員學會108式溝通，讓業績變好。

我有天心血來潮問：「為何業務人員都常常需要雞湯式的激勵?」，若是工作不得法，不是應該找過來人­--單位主管，現身說法，當個好教練。為何還要找個外來和尚?若這樣的課程有效，怎麼一陣子就要換個講師去吞劍噴火。大概我的表情夠呆，問得也夠懇切，一下把他問當機了！

佛經或者傳統經典，共同的目的都是「啟發人之自姓」也就是內在啟明的工程，當人能在內在點燃自己的燈，便可照清前路，知下腳處。內未明，常常被環境之風吹著跑，也不知為何自己要做這工作，更不知為何自己要常常受主管的辱罵、被客戶無情地拒絕。所以聽到別人相同的失敗故事，或者聽到別人成功的辛苦，便可一時安慰，如同打一瓶雞血，又可奮戰三百回合。

朋友質疑問我：「那你去上過這樣的課程?」我說有的，有一陣子真的都懷疑自己是激勵大師了，但後來接觸經典，就上不了了，勉強去幾次，上完後都有離職潮，老闆也就不找衰人講師了!因為講課內容從「你可以的!」變成「你真的適合過這樣的日子?」「你要成為啥樣的人?!」；從相信啥人都可激發超人潛能，後來就較相信人要找適性的舞台，有些人適合當英雄但小丑做得好也不容易！別騙自己一直在感受的地獄，卻騙自己我可以成長的!

記得聽洪蘭老師說過：「人要找自己專長的，才容易有所作為、成就!」後來我的補充：「成就要找做得好的長板，修行要補自己的短板，從挫折中成長圓滿」！

所以我想重要的是「啟明」，人要先明白自己的本質與特性，方能找到自己的舞台發揮，也才不會天天灌雞湯、振臂高呼，自欺欺人！