標榜社會企業，並不是要獲取社會上的「同情心」，而是希望獲得社會的「同理心」

昨天回家途中，在電梯裡閃過一條問題「 #為甚麼這麼辛苦也要辦社企?」 這一道問題，過去幾年時不時也會出現，特別是到難題的時候。始終在商業社會的工作，薪金、收入及機遇都會比較多，但是社會企業模式卻不一樣，需要捱過一段起步時期。

我很知道現時的情緒，不是來自社企的運作，而是社會的上低氣壓，特別是附近相熟的餐廳，老闆也都「意志消沉」。或許，我們能做的是「多點一份小食」或者「一起開懷傾談幾句」。

這幾年，我們從商界工作慢慢接觸社會服務及社企工作，現時甚至全程投入其中。最近更收到一位朋友跟我說 ：「不應標榜為社會企業，不應該搏社會的同情心」。

跟著，我發了一篇較長的留言解說，內容主要是「我們無意去搏同情，其實，可能對我們來說，不辦社會企業反而更加輕鬆。」

在政府或媒體報導上的角度，弱勢社群尤如一個又一個的數字，他們的就業率是15%，基本上香港的失業率，絕大部份也是這一個群體。但是，這些數字的背後，其實是一個又一個家庭的擔憂。

記得有一次訪問一個中產的自閉症孩子家庭，實際上這家庭的財政資源，足夠支持孩子渡過一生，但那位媽媽仍不斷去為孩子尋找「讓孩子自吸自足」的訓練機會，讓他靠自己雙手上工作。她在訪問中，咬牙切齒地說：「我的兒子不是一個數字，我也想他成為有用的人。」

在開始辦社企後，我們發現了一件事情，一般公司聘請肢體殘障的弱勢社群會比較容易，可能改動一下設備設施，但是聘請心理障礙 (例如: 自閉症、過度活躍症....) 卻會遇上困難。過程中，遇到最大的問題是「溝通」。

我們的社企會計師是一位大好人，他因著認識了我們也「偷偷地」嘗試聘請自閉症人士。不過，聘請後卻遇到難處...... 。有一天，遇上難題後，才跟我們說這事，與及給予意見。

其實，聘請及在職培訓心理障礙人士的困難點，並不是技術培訓，而是解決「上呈下達」「工作安排」「同事溝通」.... 等等的溝通困難。過程中，除了要讓SEN人士懂得「工作技巧及工作態度」外，還要讓僱主及同事間了解 SEN人士的溝通方式，與一般人有少少分別。

老實說，這就是一般公司聘請SEN人士，最常常碰釘及遇上難題。若要一下子，讓社會及商業機構作出「大改變」，可能會有點「夢幻」。

這幾年的尋索中，發覺有一條比較可行的「過渡方案」，便是鼓勵 SEN家庭嘗試自己辦小型社企，甚至很多SEN孩子的家長 (大約45-60歲)，其實在公司內已到中層至高層管理職位。因為這些父母明白當中的「溝通方式」，並且在自身的專業上，可以傳授工作技巧。

我們沒法去解決社會的大問題 (數以十萬計的 SEN人士)，但我們可以做示範作用，以生命影響生命的方式，讓更多SEN家長可以「想一想，試一試」，在自己的剛位聘請SEN人士，或許，只是兼職 Part-Time 也好。

現時，我們社企內也有90%以上的人士是 SEN家庭。我們標榜社會企業，實情不是要獲取社會上的「同情心」，而是希望獲得社會的「同理心」。

SEN人士也有他們的天份及能力，若果視他們是「負擔」「負累」，便會如「失業率」的數字一樣，很想解決這問題，只會想著分配基層工作給他們。但是，若讓他們如正常人一般的工作規劃，讓他們遇上合適的工作環境，遇到能發揮的「舞台」，便能「大放異彩」。這一個道理，在健全人士 或 SEN 人士也都適用。

正如，大家所看到我們製作的影片，若果不跟大家說，大家也不知道「全部是由 SEN人士製作」。

我們夫婦便在嘗試在「在所懂得的範圍內」，讓 SEN 人士發揮所長，只要給予機會，一段又一段的動畫影片便創造了出來。

曾經，社企也依靠不同商業機構給予宣傳影片項目，自給自足，讓大家透過這些製作媒生。不過，在疫情下，很多商業公司也減少了宣傳活動及影片製作。因而同事們又想了新出路，我們自己建立 Channel「 @親子Online共融電視台」 ，並且建立 Patreon。

我們沒想過如各大的KOL般，可以獲得成千上萬的 Patreon 支持者，而是，只簡單計算社企的每月基本營運 (租金、水電及兼職薪酬)...... 啊! 原來大約 300-400位 Patreon 每月支持者，便能維持社企的基礎營運，持之以恆地舉辦不同培訓活動。

故此，便與太太在想，不如嘗試每天邀請一位朋友加入，一年後，便有365位 Patreon每月支持者。

起初，先邀請一些身邊朋友，始終並不是每人也對這議題有關心，大約每邀請10-20人，當中也會有一人回應支持。慢慢地開始嘗試在身邊朋友之外，到網絡群體，慢慢開始有一位兩位，初初也有懷疑這些想法，但是感謝網友們的支持及鼓勵。慢慢放下這些「數字上的憂慮」，

直至最近三天，真的每天有一位網友加入。現時人數共有25位，每一位支持的朋友都相當珍貴。

「因為相信，所以看見」感謝大家！

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