一個人，改變一隊人　—　運用美斯的快樂足球於公司管理之中

最近看美斯 (梅西) 的足球消息，實在很令人興奮；這一個過程，令我不斷思考「我在團隊的角色」。

我期望自己能成為美斯這樣的人，其實不只我有這期望，我的老闆也對我有這樣的期望。義務工作上，我的上司是太太，機構由她創立，不知不覺已十一年；日常工作上，我的上司是一對父子，我是作為副手的角色，要做把關，也要做發展預估，更要做團建工作。兩邊的工作，也在這一年裡要做改革變革工作，更加令我「情緒緊張」。

這幾個月看美斯的足球，完全是一種「造就他人成功」的足球，他的笑容，是一種「群體成功」的笑容。

過去一個月，我嘗試運用美斯的方式於工作之中，感到有相當大的改變:

1. 同事在開會時，笑容多了，上週四的會議，更在會議室開懷大笑；

2. 在會議中，我有事要中途離場，交由同事繼續傾談；在會後，同事跟我說「氣氛不一樣了」；

3. 看見未來

以往，我常常將壓力壓在自己的肩上，總覺得成敗得失也是自己的問題，所以我對每一件事也極度緊張。縱使表情平心靜氣，但是內心卻在不斷咒罵。

原來，運用了美斯的模式後，扶助幾位主管及培訓導師去制定方向，而不再是「我的方向」，並且透過「快樂會議」一起促成項目的進行，以樂觀的態度去面對未來，而不是以悲觀及疑惑態度去討論事情。

原來，狀況是極為不一樣!!

過往的會議，我都像最憂慮的一人，慢慢地，令到同事也不太想 或 不太敢提出意見。改用樂觀的方法，我只提出需求及項目目的，其他部份由同事們去發揮。

竟然，令到會議更加流暢，更加有效。

我有一天在公司業務群組中留了一句：「掂啊，有得做！！」（即是：　很棒，會成功的！）雖然，現時仍在起步階段，但是我對團隊的未來充滿信心！