[波森讀經典] 你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課

這是今年逝世當地最偉大的管理學創新大師克里斯・汀生的經典之作。

他最有名的一套理論是「破壞式創新」，但這本書對我而言更為偉大，因為他試圖用所學幫助所有人過上更好的人生，這也成為他晚年的志願。

很難言喻再看這本書時的感動（雞皮疙瘩），這本書可能會是我看過最好的書，並且對我人生造成深遠的影響（P.S 看的時候頭一直有點痛，感覺很像有人瞬間灌了超多知識進我大腦），如果你相信我，你一定要去把這本書找來看，可能也會對你造成很大的影響。

我想到所謂每一門知識到了盡頭都是萬流歸宗的，盡頭都會觸及生命的真理，作者可能就到了這種程度，我沒有看過一本書可以用這麼平實的文字描述複雜的商業現象，並且講得如此清楚，並且把它延伸運用到人生當中。

過往很多疑惑，很多教條式或片段式的知識，作者竟運用管理理論的框架將他做了很好的解釋，也讓我有了更透徹深入的了解，彷彿瞬間整合了許多知識。

以下是書中用商業模型，去解答一些人生最重要的問題，一定要自己翻來看！


Q1：像是生涯規劃到底是要設立長遠目標，還是隨機應變？
A1：審慎策略和應急策略。

Q2：如何堅守人生的原則？
A2：沒有所謂下不為例，人生是由一連串看似不重要的小決定構成。

Q3：企業文化到底是什麼，又是如何影響，換成家庭文化呢？
A3：如何幫助你的孩子了解家庭文化，必須透過一連串決策的過程，協助它們。

Q4：為何大企業常常無法做出創新？
A4：邊際思考的謬誤。

Q5：擬定策略後，資源分配的優先順序要如何落實?
A5：人生的投資是否可以有優先次序？

Q6：實力的定義是什麼，如何挑選符合的人才，又如何培養這個能力?
A6：經驗學校，如何幫助你的孩子，失敗是努力的痕跡，在勇於面對失敗下的成功才有意義。

Q7：如何讓你的熱情燃燒？
A7：保健因素和動機因素。

Q8：了解客戶的需要，而不是要賣給哪個顧客。
A9：從用途出發。

Q9：犧牲和奉獻能夠讓我們得到快樂。
A9：快樂的源頭。

Q10：哪些核心能力是不能外包的？
A10：資源、流程，優先順序。

Q11：如何幫助你的孩子？
A11：席瑟斯之船。

Q12：如何找到人生目標？
A12：畫像、投入，和量尺。

作者能夠把商業上的成功應用的理論，延伸套用到我們的人生、家庭，人際關係，讓我們得以運用這些策略做出有系統的正確的決策，雖然人是不經一事不長一智的經驗動物，但理論的價值所在，就在讓我們有辦法再被燙傷之前意識到這件事，避免讓自己受重傷。

因為這本書讓我有巨大的收獲，所以我認為作者有辦法傳授給我有價值的知識，我會去找他的其他著作來看『創新的兩難』、『來上一堂破壞課』。

並且這本書的知識密度相當的高且又容易閱讀，至少需要看三次以上，並且驗證我在人生的不同階段是否有落實學到的能力，因此我計劃在每年的三個不同時間點進行閱讀，重複檢驗。

如何應用

這本書依舊是我今年看過最好的書沒有之一，所以還沒買的強烈建議你去買一下，這本書我最近也必讀第二次。

作者用管理學的理論竟然能夠把人生解釋得那麼清楚，真讓我大為驚豔受到衝擊。

1. 關於生涯策略


這本書讓我了解我必須設立長期計畫，但也必須擁抱變化，因為最美好的收穫往往都來自於意外。

2. 關於企業文化和家庭文化

重點是必須建立一個一致的標準，並且以身作則，讓整個組織可以自我更新。

3. 關於實力的定義

要找總是成功的人，還是滿是失敗經驗的人，我們社會鼓勵哪種價值，我們要怎麼讓找來的人才才符合目標？如何鼓勵經驗學校價值？

以下節錄非常有啟發的段落：

很多父母做的，正如同 Dell 外包個人電腦業務，雖然為了孩子著想，設法給孩子最多、最好的資源（舉例來說, 學習各種才藝）， 但卻使得孩子喪失其他核心能力（舉例來說，很多事情沒有自己動手做過，缺乏許多生活上的能力及自信）。

雅典人為了紀念殺死怪獸米諾特的國王席瑟斯，把他的船保留下來, 停泊在雅典的港口，多年來，木頭腐朽後不斷修補、替換， 最後，船體的每一塊木頭已都是替換過的了，古老的希臘謎題：如果這艘船的每一個部分都被替換過了，它還是原來那艘席瑟斯之船嗎?

類似的情境，如果公司的主要業務都逐漸外包出去，它還是原本的公司嗎？如果孩子的優先順序和價值觀都是從外面學到，他還是你的孩子嗎?

4. 關於熱情


「追求成就」和「內在動機」如何取得均衡，創造最大的分配取得快樂。

5. 關於破例的邊緣成本思考

每個人都覺得自己是有原則正直的人，但若是破例一次代價很小，你會怎麼選擇？看似微不足道，其實跟人生最後的畫面習習相關。

一起讀經典

博客來購買連結：你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課
TAAZE 購買連結：你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課