DAO:用愛發電,辛酸打工?
2018 年我找了幾個朋友,提案做了一個 g0v 公民科技獎助金的案子。當時是我第一次遇到「發錢」的問題:經費該如何分配才對?
我不敢說當時自己做出的分配決策,究竟是否合理 —— 或者說根本沒有「合理」可言,畢竟薪資本來就不是生產力,而是議價力,只要盡力讓大家都滿意就可以了。
那麼對於一個組織來說,最重要的是能完成目標或持續走下去,資源的分配是為了服務這樣的目標。
Matters 學習會的寶庫
Matters Lab Discord 每週五早上 11:00 UTC+8 有線上學習會直播,錄影則僅限於 Travelogger 持有者才能在 YouTube 上觀看(需至 Discord 認證並填表),這些學習會錄影應該就是近期最常被忽視的寶庫了。
近期三次學習會是以 DAO(Decentralized Autonomous Organization,分散式自治組織)為主題,這是在 Web3 運用 token 來治理的一種組織形式。
我對 DAO 最早的看法是:「Web3 的崛起,包含以 DAO 的形式去重新探索協作模式,其實是要追求其他更重要的(人文)價值。」(出處)
1. DAO的治理難題:投票、治理與決策 by Ricky Wang(Slides / YouTube)
在這些新興 DAO 治理模式中,雖然有許多新名詞,仍不難理解其概念是出自傳統組織(股份公司、合作社等)或民主制度的經驗。譬如「治理代幣」類似於具投票權的股份;「質押鎖定代幣」一段時間,則類似於鎖定股份;聲望制度是為了承載對人的信任。
這裏大概很難會有「最佳制度解」,就像不會有適合每間公司的治理方式,而治理爭議(類似公司派 vs 市場派)也免不了。制度是為了服務每個不同組織的不同治理目標。
2. 在 DAO 當核心貢獻者 by Shawn(Slides / YouTube)
這是我最推薦一聽的場次,Shawn 提出了許多近身觀察與現實數據。Shawn 明白說了(27:50),多數 DAO 在 2020 年都是「用愛發電」,到今年 (2022) 則有 GitCoin 和 Bankless DAO 對 422 個 DAO 貢獻者進行調查,其中 40% 貢獻者表示 DAO 已是主要收入來源,但大多數人收入是來自多個 DAO。該份報告相當有意思,可以前往閱讀:The Ultimate DAO Report
3. 淺談三種 DAO 的經營模式 by Erica(Slides / YouTube)
關於 Erica,先前有篇訪談值得一看:Mirror中文社区会议之Erica分享
Erica 在該次學習會中,分享了眾多 DAO 的分析、親身實踐與主觀見解,可能也最需要時間消化……。
感想
目前許多新興的 DAO,就是 Web3 自發組織的進化,然而就像多數新創公司早期一樣,許多人都是基於熱情而來,卻也未必能保證最終能獲得足夠價值的回報,無論是以金錢形式、話語權、甚至榮譽感。
Matters 是一間股份有限公司,而圍繞在 Matters.news 主站、Matters Lab Discord、The Space 專案周圍的社區與人們,或招募、或自發而起的組織,活絡了整個生態圈。若以 DAO 為名,如何將這些活力帶向下一個階段呢?
作為一個親身經歷了蘋果生態圈崛起(與收割)的軟體開發者,我深深體會真正健康的生態圈,不能只求共存共榮,還需要有足夠的權力制衡,否則我們只會再次面臨 Web2 時代巨頭壟斷的窘境。
Web3 DAO 是以公開為原則、認真看待治理權力與利益分配的組織模式,我們無需過度天真樂觀看待,只要能夠一同前行。
The journey will be the reward.
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