創新並不是別人說需要什麼就設計 而需要的是洞悉及欲望l<從0到1>

2022年12月20日
什麼是革命性創新? 什麼是從0到1?
在這本書的作者告訴我們幾個標準才是真正的創新及成功的公司。
包括:
(1)十倍以上的優勢
需要有十倍或以上的效能提升, 不論在那一方面都可以, 例如: 計算機就比算盤快十倍以上, 電腦也比計算機快十倍以上, 電報比傳統傳訊工具快十倍以上, 5G比4G 快十倍以上, Paypal 支付平台比傳統支付方式快十倍以上, 香港八達通比找零換處理方法快十倍以上, Google 比去找圖書館快十倍以上, 這些都是創新, 都是從0到1, 而很多人會錯認為由1>2>3就已經是創新, 其實這只是橫向成長發展, 並非跳出固有框架地創新活動。
最有趣的是作者說從0到1才是最難的，而1到100就比較簡單了,卻很多公司現在只在做一些由1到100的業務, 只等著有人從0到1, 並抄襲這行為只會抑制創意的發明,且把從0到1的人才變得愈來愈昂貴。

(2)追求一種好到”不用推銷就賣得掉”的產品
最出名的就是現在的蘋果手機, 電腦, microsoft軟件, 客人都是會自動找上門來尋求方案, 當我們有這個方向決心的時候, 就會更容易達到目標。

(3)能利用品牌效應
書中最有趣的例子是, 迪士尼如果以不同業務範疇去拆分收入利潤, 影視方面只佔百分之二十的利潤, 但正正迪士尼需要由影視所創造的人物性格, 特質, 角色, 才能夠維持迪士尼其他的收入, 所以別只依據數字來計算價值, 還需要好好地利用品牌效應, 創始人的追隨等等。

最後,這本書更講解為什麼機械人十分困難去取代人類, 原因在於「沒有欲望」,人正因為有無窮無盡的欲望, 也有基本的需求, 才會能夠憑空去想像, 去創造一個物件去幫忙我們, 正如之前所說機械人大多數只能夠在一定的範式裡活動及生存, 而人總會有些「怪胎」跳出框框,再帶領我們進步, 包括愛因斯坦, 哥白尼,Steve Job, 圖靈等等, 他們有夢想, 有欲望, 正是機械人不能夠設定的能力, 亦都極為困難去設定, 所以機械到最後能夠做的就是跟人去合作, 最後的道路就是人機合一, 機械永遠是我們人類的好朋友, 這個觀點對我也蠻新鮮, 因此都分享給大家。

Credit:<從0到1>