在創意上的斷捨離 l <第二曲線創新>

2022年11月27日
今天想分享一下最近對於創意, 創新的看法, 創新很常都會被別人反對, 甚至會讓對方看不起, 就像當年Steve job 創造Apple手機的時候, 都是全靠相關的內部人員一直堅持才讓Steve job 決定嘗試推動。而Nokie, 柯達等公司則因為守舊, 為了保護自己固有優勢, 就失去了數碼相機及智能手機的優先市場, 最後顧客都離他們而去。
令我想起馬雲的說話, 對於創新, 創意,甚至是新興產品, 都是會被人看不見，看不懂，看不起，最後就是來不及。太陽底是沒有新鮮事, 我們的所謂創新很多時候是由身邊已經忽略的事情, 留意不到的事情, 甚至是看不見的事情而引起。

在創新上我們要尋找出閥值, 閥值就像水在100度才會變成水蒸氣, 0度以下才會變成冰一樣, 只要我們能夠突破某一個數值, 數量, 能力, 就像水一樣達到突破的缺口, 這也很像常常說的成本線, 複利效應等。

在<第二曲線創新>一書中更表示, 要讓一間企業能夠成功所需要的不是平均值, 而是核心能力可以做到捨九取一, 而被捨去的九並不是企業中比較差的部分, 甚至這「九」樣能力都可能是很好, 很完善, 但是企業必須重點發展一樣的能力, 例如: 海底撈的服務, 蘋果的產品, 愛馬仕的極高貴的形象, Tesla的技術等等, 就算是人同樣也需要做到突出的地方, 成為某方面的專家, 可能並不需要是最Top的1%, 但只要能做到5%, 10%, 已經十分了不起, 重要是我們要好好地利用這5-10%的能力把這用途放大才是最重要。

更有趣的是我們常常認為要追上潮流, 所以很常去買一些新的衣服, 產品, 家俱等等, 但作者表示在做企業同樣也是有這個問題, 但我們更應該去思考的就是有什麼樣的東西是數年甚至十年不變, 我們就應該重點去購買, 去學習, 去投資這樣的東西, 這才是最重要。

Credit: <第二曲線創新>