EP11. 認真問個，你用過兩點式思考嗎?

前言

不知道大家聽完上一集的黃金圈之後有沒有收穫，就是你平時可以透過很多瑣事來去訓練你的思維，然後還有換位思考，這一集就是在講我自己想的兩點式思考。

何謂兩點式思考

那顧名思義它就是兩個點，A點跟B點，A點就是起點，B點就是終點，那通常終點就是自我實現嘛，就是你這個現階段的自我實現，那A點你可以看你現在的狀況，如果你本身就知道自己在做什麼，然後也在規劃上的話，那你可能A點就在之前(前面)嘛，因為你已經在進行了，那如果你現在還不清楚要做什麼，你現在才開始要規劃的話，你現在就會是A點，那兩點式思考，主要就是在規劃AB點之間你有哪些事情需要去做，就是中間有幾個節點，那我還是以自己的經驗來舉例。

個人案例

透過兩點式思考定義自我實現

如果有聽我前面Podcast的人的話，應該就會知道我對於成就感的追求是滿渴望的，那另一部分，我也希望我可以達到時間跟財富的自由，所以這三點加起來變成我的why，我在追求這件事情，這個就是上一集提到的黃金圈，why就是同心圓中間那個點，那第二圈的how，如果要達到這三點的話，例如說，以顧問為例，我的how就先暫定為顧問，那接下來的what，最外圈那一圈就是我現在要規劃的事情嘛，所以在兩點式思考開始前，你可以先用黃金圈來驗證一下你的這段思路是不是清晰的，我會建議大家在做任何規劃的時候都去做具體一點的分析，一方面你可以去找找看你的這一個思路有沒有問題，然後另一方面，你也可以瞭解到你對這件事情的了解有多少，例如說這個產業，那如果以顧問來說的話，顧問就是我的B點嘛，我現在在A點，我就知道要去規劃說”我要如何去達到顧問”這個點，那達到顧問我中間需要去經歷哪些事情，需要準備多少東西呢?例如說我現在沒有背景，那我可能就會規劃說，我去做個創業，然後累積實戰經驗，一方面也可以去累積我的knowhow，但是在創業前我還是需要一些基本的底嘛，所以我可能會去做之前的企業諮詢師，透過這些商業諮詢，我除了可以累積knowhow之外，我還可以解決我錢的問題，因為企業諮詢還有一部分是幫客戶撰寫商業企劃書嘛，那個計畫書就有可能可以去拿到補助金，或者是去參加比賽，那這邊就剛剛好可以解決我創業金的問題，上面這些東西，我就先把它稱之為死的東西，就是你可以靠努力去換來的，但是活的東西就沒有辦法，例如說什麼?像是人，如果我要找我的夥伴的話，我可能要去認識他嘛，那我就會交機啊，然後我的說話的方式，然後我的分析夠不夠客觀，我講的東西能不能打動別人，這邊就剛好解答，上一集所說的”為什麼要錄Podcast?我的why是什麼?就我透過做這件事情，我可以去訓練整個敘述的架構，然後也可以去慢慢改善我的一些語病，例如說我會說很多”然後”，那我可能會慢慢變成”接下來”、”接著”這些連接詞，所以如果你覺得我講的東西你有收穫，另外也有想聽的內容的話，也可以歡迎出題給我XD

分析並規劃兩點間的節點

好，然後再回來原本的兩點式思考，就是在AB兩點中間，你看你要分多細嘛，它有一個重點就是有一些東西是可以並行去執行的，但是有一些他有順序之分，例如說我要給企業意見，但是我現在什麼都不是，誰會聽我講話?所以他一定不會是第一個節點嘛，在他前面的可能就會是當個企業咨詢師啊，或是說你原本就一些背景，那另一方面，什麼是可以並行的呢?就例如說累積knowhow這個東西，我可以透過商業的企劃書，然後去把它累積起來，或者說我跟那些老闆交流，去了解不同的看法，同時如果能力夠的話，可以去經營一些副業，那就是你的小創業嘛，所以這三條線就本身不會互衝，他頂多就是時間的安排而已，那他就可以去並行執行，在開始兩點式思考的前提是你要先設定好你的B點才開始規劃，你中間的節點才會慢慢的變清晰，然後清晰才會變短嘛，這種方式它的設點只是為了讓你有方向，它不是要限制你，如果你碰到你在設點然後進行的途中去偏離軌道的話，你不用去亂了陣腳，舉例來說，如果我在剛剛所做的規劃上面，例如說當個顧問，然後我發現我的副業做得還不錯，它花了我很多時間，那當我發現的時候，我就覺得說，哇!我整個偏掉了，那我是不是要果斷的去抑制它的成長，但其實不用啊，你可以評估說，它目前有沒有符合你的期待，如果符合的話你幹嘛去抑制它的成長?你頂多就是看怎麼去調整嘛，然後看能不能降低一些機會成本，只要確定它目前還是在整條規劃道路上面就OK，我一直相信沒有白走的路啦，我很喜歡說這句話，因為像我前面提到的我個人的經歷，那些應該就可以印證嘛，當然我只是個案啦，所以大家可以評估看看到底什麼是白走的路。

執行中可變化的彈性整合

如果你是用兩點的方式去思考的話，你就會出現很多支線，例如說我前面說要做顧問，然後跑去經營副業這件事情，它就是一條支線嘛，那等它成功之後你再去看要不要去收成它，變成槓桿收入就是人家在講的斜槓創業，這也是一種方式啊，那些支線其實到最後都可以想辦法把它整合起來，就是看你用哪一種方式去包裝而已，而就算不成功的話，你的損失也不會過大啊，因為你有這麼多支線，你沒有把所有的精力跟時間都押在一條線上，那這樣子就等於是分散風險嘛，但如果你把所有精力跟時間都押在同一條線上，那就不叫支線了嘛，那就是主線了啊，這時候你就要再去回頭看你到底有沒有偏離軌道這件事，而且也因為沒有白走的路，所以就算你不成功，他也是一個樣本啊，它可以讓你清楚的知道說你在這個領域到底合不合適?那你缺少的東西到底是哪些?你打算去把它補齊、去克服它?還是評估之後這條線就先到這邊就好?任何方式OK啊，起碼你在掌握這件事情嘛，我之前有一個朋友的例子，就是他觀察到一個市場，然後信誓旦旦的說他去做這項專業，然後把自己訓練得很專業，但是實際在操作之後就發現說，市場對於這個服務完全不了解，就是他還沒發展到common sense那種情況，所以導致他在跟每個客戶洽談的時候都感覺在上課，每個都需要去教育一番，你(客戶)才可以看出它本身的價值在哪裡，這個除了心理的調整之外，你把所有的時間精力都壓在這條線上，那你的壓力就會變得很大，這樣子長期下來，你的心理狀況也不見得會健康嘛，所以透過兩點式思考去發散的支線，然後把它整合成斜槓之後，你的風險就不會這麼高，只是我自己想的，兩點式思考的一個思考邏輯啦，我覺得他跟黃金圈是可以互補的，兩點式思考是規劃達到目標中間的節點，那黃金圈是可以去驗證，個階段它的價值還有除錯，甚至在你規劃出你的B點的時候，你就可以去用黃金圈來驗證說”我的這一段兩點式思考的規劃，它到底有沒有價值?”。

實行心得

我會想出這個思考方式其實是透過寫程式的過程中去發想出來的，就假如說我要做一個網站，我可能需要什麼?我可能需要先買網域啊，然後先租伺服器空間，然後還要做哪些事情?我需要知道哪些專業?這些就是在規劃節點嘛，那我覺得用這種方式去規劃目標很好用，所以我就慢慢地去分享給很多人知道，然後講著講著最後好像真的有那麼一回事，就有一些人覺得還滿有道理的，所以才去把它命名，然後叫做兩點式思考，我有個朋友還說這個名子非常適合我，因為感覺就是兩點(AM)之後才開始思考，那才是我一個人的時間(工作時間)，我覺得蠻有趣的啦，而當我之後學到黃金圈的邏輯之後，我才覺得它配合兩點式思考用起來可以更完整，而且也會更嚴謹，我覺得做每件事情都有原因啦，如果它的成本比較大的話，建議可以去分析它的原因之後再做判斷，這樣你的決定才會更客觀、理性嘛，例如說你在決定你的人生的規劃，那大家聽完覺得呢?兩點式思考是否對您有幫助呢?

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